企業(yè)培訓(xùn)體系的建立最終是為了將培訓(xùn)持續(xù)有效地進(jìn)行下去，將培訓(xùn)體系走向正規(guī)化，讓培訓(xùn)的效果盡可能最大化，將培訓(xùn)灌輸?shù)矫课粏T工的思想意識(shí)中，并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。

　　企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的意義主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、減少培訓(xùn)投資的浪費(fèi)

　　企業(yè)培訓(xùn)體系的不完善，導(dǎo)致了培訓(xùn)投資過程中引起許多不必要的問題和彎路，造成了培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。這就是為什么許多企業(yè)老板在培訓(xùn)資金上斤斤計(jì)較的原因之一。因此,為了恢復(fù)企業(yè)培訓(xùn)投資的信心,也為了使企業(yè)的培訓(xùn)工作能真正幫助到員工,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,就必須從基本的工作做起,一步一步把培訓(xùn)管理工作做地有條有理,建立一套行之有效的企業(yè)培訓(xùn)體系。

　　2、通過提高員工技能來提高工作績效

　　培訓(xùn)的激勵(lì)可以通過提高員工的績效來持續(xù)，而績效提升的結(jié)果可以使員工獲得物質(zhì)上的滿足或升職，從而產(chǎn)生新的培訓(xùn)需求等，這是一個(gè)循環(huán)過程。因此,企業(yè)需要之間找到一個(gè)連接點(diǎn)，根據(jù)自己的實(shí)際情況(如培訓(xùn)使員工能力提升后，以何種方式承認(rèn)其新價(jià)值,如何評(píng)估員工,以及如何合理地進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃)、完善人力資源管理體系,使培訓(xùn)激勵(lì)不斷持續(xù)下去。

　　3、更好地將培訓(xùn)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合

　　企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是一項(xiàng)綜合了企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)政策以及企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃的規(guī)劃。戰(zhàn)略可以影響企業(yè)如何使用其實(shí)物資本、財(cái)務(wù)資本和人力資本。企業(yè)戰(zhàn)略在很大程度上影響著培訓(xùn)的類型和數(shù)量、培訓(xùn)所需的資源、企業(yè)所需的各種技術(shù)的種類和水平、企業(yè)在培訓(xùn)中的決策。為了企業(yè)的發(fā)展，培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，使培訓(xùn)活動(dòng)不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前所需要的知識(shí)和技術(shù)，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展。而建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系可以解決這些問題。只有培訓(xùn)模式具有戰(zhàn)略性、計(jì)劃性和長期性，才能更好地將培訓(xùn)活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使培訓(xùn)真正滿足企業(yè)的需要。

　　從不同的角度上來看，企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的意義也是有所不同的。

　　站在企業(yè)的角度上來看：

　　建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系能夠提高企業(yè)競爭能力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)戰(zhàn)斗力、加大投資回報(bào)率、能幫助企業(yè)很好地解決各種問題。

　　從管理角度來看：

　　建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系能夠改善工作質(zhì)量、提升員工素質(zhì)、降低工作損耗、改善經(jīng)營管理能力等等。

　　對(duì)員工而言：

　　企業(yè)培訓(xùn)能夠增強(qiáng)就業(yè)能力、獲得更高的收入報(bào)酬、增強(qiáng)職業(yè)穩(wěn)定性、讓自己在市場(chǎng)中更具競爭力。