股權(quán)激勵咨詢公司：創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵要點

　　對創(chuàng)業(yè)公司的員工進行股權(quán)激勵，有什么要點需要注意呢?下面就來說說創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵的關(guān)鍵點。

　　1、牢牢把握控制權(quán)

　　對于創(chuàng)業(yè)公司，我們必須注意牢牢把握公司的控制權(quán)。如果創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團隊因為資本進入而放棄控制權(quán)，資本可能會為了規(guī)模而擴張，或者給公司帶來負面影響。針對掌握公司控制權(quán)的方法，建議設(shè)計持股載體，將股份投資者或核心人才納入有限合伙持股載體，或簽訂一致行動人協(xié)議、投票權(quán)委托等。

　　2、激勵現(xiàn)有人才

　　一個公司建立了組織架構(gòu)后，就意味著它已經(jīng)有了第一批團隊，那么就有必要為團隊中的人實施現(xiàn)有的人才股權(quán)激勵。至于誰被納入團隊的持股范圍，我們應(yīng)該考慮崗位價值和對發(fā)展的貢獻，也要考慮損失成本和市場稀缺性。激勵水平上建議一要對標行業(yè)，二要對標所在區(qū)域，原則是不能低于行業(yè)和地區(qū)水平。

　　3、公平分配

　　將股權(quán)分配給核心人才，要公平合理。激勵股權(quán)的分配體現(xiàn)著整個公司的發(fā)展導向。一旦犯錯，就會成為內(nèi)部矛盾的導火線。因此，應(yīng)該注重內(nèi)部公平公正，充分溝通。股權(quán)分配必須有標準，應(yīng)注意結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點。

　　4、預(yù)算激勵總份額

　　任何股權(quán)激勵都應(yīng)遵守科學預(yù)算，記住不要隨意設(shè)定份額，這一點很重要。有必要先計算一下股權(quán)潛在的增值空間，然后比較一下股權(quán)的當前價值，再做一個反向計算，看看激勵的員工有多少股份。我們建議將激勵員工的股份放在一個持股平臺上，這樣便于以后的管理和運營，避免很多自然人直接持有公司的股份.

　　5、股份預(yù)留

　　任何股權(quán)激勵都應(yīng)經(jīng)過科學預(yù)算，切記不可隨意定份額。要測算股權(quán)有可能增值的空間，再對比現(xiàn)在股權(quán)的價值，倒推算一算，看看拿出多少份額激勵員工。我們建議把激勵員工的股份放到一個持股平臺，便于未來的管理和操作，避免很多自然人直接持有公司股份。

　　6、設(shè)計業(yè)績指標體現(xiàn)激勵性

　　股權(quán)的激勵性應(yīng)通過設(shè)計業(yè)績指標需要體現(xiàn)，利于執(zhí)行落地。比如可以用常見財務(wù)指標營業(yè)收入或凈利潤等，也可以多元化設(shè)計，例如活躍用戶數(shù)、總流量增長、渠道門店數(shù)增長等指標。

　　7、制定股權(quán)融資規(guī)劃

　　創(chuàng)始人要充分考慮促進公司發(fā)展的股權(quán)融資規(guī)劃，做好估值、把握好節(jié)奏。可以用市盈率、市凈率算估值，也可以參考交易量、活躍用戶數(shù)等。綜合同行業(yè)公司在資本市場表現(xiàn)計算好估值，做到心中有數(shù)，避免公司股權(quán)價值被低估。

　　8、理清股份來源

　　如果把股權(quán)交給核心人才，有兩種方式，一種是老股轉(zhuǎn)讓，另一種是增發(fā)新股。其中，老股轉(zhuǎn)讓可能會存在增值，造成一定的稅收負擔;新股增發(fā)將稀釋股份。因此，創(chuàng)始人應(yīng)該弄明白股份來源，權(quán)衡選擇。

　　創(chuàng)業(yè)公司需要做到“人走股退”。如果離職的員工帶走了股份，導致股權(quán)機構(gòu)不清晰，這將對未來的IPO產(chǎn)生影響。

　　以上就是股權(quán)激勵咨詢公司關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵要點的相關(guān)介紹。

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