很多企業(yè)為了能更好地發(fā)展，都會實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，刺激員工的積極性和工作熱情，企業(yè)自身也可以獲取更多的利益，達(dá)到雙贏局面。那么，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)有哪些呢？下面股權(quán)激勵(lì)咨詢公司就來說說股權(quán)激勵(lì)需要注意哪些事項(xiàng)。

　　1、資本股份化問題

　　有限責(zé)任公司的資本不分等額股份，也不發(fā)行股票，也沒有明確的股數(shù)和價(jià)格。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，首先要將公司資本金分成若干股。通過對公司資產(chǎn)的評估和核算，對公司資本進(jìn)行股份化。明確持有公司股權(quán)的員工，一旦離開公司，即由讓渡股東或其他相關(guān)股東進(jìn)行回購。此外，《公司法》第143條規(guī)定，公司不得收購本公司的股份。但是，公司可以購買授予員工的股份，但不得超過公司已發(fā)行股份總額的5%。用于收購的資金從公司的稅后利潤中列支;購買的股份應(yīng)當(dāng)在一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。

　　2、股價(jià)的確定問題

　　有限責(zé)任公司股票定價(jià)是一個(gè)重要而敏感的問題。股份有限公司的股票價(jià)格是由內(nèi)部價(jià)格決定的，不像上市公司的股票價(jià)格是由市場決定的。但是，內(nèi)部價(jià)格的確定是一個(gè)不透明的過程，容易引起員工的疑慮。因此，公平性和激勵(lì)對象的公平性和有效性是激勵(lì)對象內(nèi)部公平性和有效性的保證。

　　有限責(zé)任公司股票的價(jià)格只能根據(jù)內(nèi)部價(jià)格來確定，這成為一個(gè)非常關(guān)鍵和敏感的問題。總的來說，股價(jià)是根據(jù)公司近年來自身經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展前景來確定的。如果激勵(lì)對象對公司的發(fā)展有足夠的認(rèn)識和信心，股權(quán)的激勵(lì)作用將得到更充分的發(fā)揮。然而，如何保證內(nèi)部定價(jià)的透明度、公平性和公正性，獲得激勵(lì)對象的認(rèn)可，是股權(quán)激勵(lì)有效實(shí)施的難點(diǎn)。

　　3、股份來源問題

　　根據(jù)修訂后的《公司法》(2006年1月1日生效)，有限責(zé)任公司的股份來源問題得到很好的解決。其主要方式是：公司成立后，部分股權(quán)可留作股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但應(yīng)在2年內(nèi)用完;增資擴(kuò)股;公司購買授予職工的股份(但不得超過公司已發(fā)行股份總數(shù)的百分之五，且必須在一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工);轉(zhuǎn)讓老股東。目前，最常見的方式是老股東轉(zhuǎn)讓，尤其是控股股東轉(zhuǎn)讓。

　　4、實(shí)股激勵(lì)問題

　　有限責(zé)任公司可以使用股票期權(quán)、虛擬股票、業(yè)績股等股權(quán)激勵(lì)方式。這里特別談一下與實(shí)際股權(quán)激勵(lì)有關(guān)的注意事項(xiàng)。

　　首先，有限責(zé)任公司由不到50名股東組成，所以在設(shè)計(jì)實(shí)物股時(shí)，激勵(lì)對象的數(shù)量是有限的。如果股權(quán)激勵(lì)對象數(shù)量較多，不能以直接持股的形式進(jìn)行，可以考慮間接持股。間接持股通常包括職工持股會、工會、自然人委托和信托。

　　其次，員工持有實(shí)股，盡可能基于激勵(lì)機(jī)制。如果建立在增資利差的基礎(chǔ)上，職工按照定價(jià)直接購買，是真正的股東，任何人都無權(quán)處理他的股權(quán)，造成這種情況處理起來也會很麻煩，除非職工離開公司，愿意合作退出股權(quán)，并向工商部提出股權(quán)變更的情況;如果是建立在激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，從職工手中購買實(shí)股或得到的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)股，當(dāng)員工離開公司時(shí)，可以通過相關(guān)協(xié)議，由股東轉(zhuǎn)讓或向其他股東回購，或者由公司回購(公司回購必須符合《公司法》第一百四十三條的規(guī)定)，即使由此引發(fā)糾紛、提起訴訟，也有辦法處理，因?yàn)橄嚓P(guān)協(xié)議中明確規(guī)定：授予數(shù)量、授予條件、行使時(shí)間、過程、回購條件，比如特例處理。

　　最后，建議有限責(zé)任公司謹(jǐn)慎實(shí)施實(shí)股激勵(lì)，并更多地考慮分紅權(quán)的轉(zhuǎn)讓。畢竟，一旦涉及實(shí)際股權(quán)問題，處理起來會更加繁瑣，增加管理成本。

　　5、行權(quán)條件問題

　　激勵(lì)對象對行權(quán)條件的理解程度在很大程度上決定了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。一般來說，在行權(quán)條件上，有兩個(gè)基本目標(biāo)作為前提，一個(gè)是公司階段性經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另一個(gè)是個(gè)人績效考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，公司是否制定了可預(yù)見、有吸引力、經(jīng)股東和管理者認(rèn)可的明確的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，是否按照明確的責(zé)任、公平公正的目標(biāo)分解，以及是否有一套科學(xué)的績效考核指標(biāo)和評價(jià)機(jī)制，激勵(lì)對象是評價(jià)其能力的主要信息來源的股權(quán)激勵(lì)收益率。如果激勵(lì)對象不認(rèn)可公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，認(rèn)為自己無法實(shí)現(xiàn)，那么對他來說，股權(quán)激勵(lì)的回報(bào)是空中樓閣，虛幻;如果沒有合理的考核，激勵(lì)對象也會認(rèn)為股東會暗箱操作，損害激勵(lì)對象的利益。

　　以上就是股權(quán)激勵(lì)咨詢公司關(guān)于股權(quán)激勵(lì)需要注意哪些事項(xiàng)的相關(guān)介紹。

　　》》更多股權(quán)激勵(lì)咨詢，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：400-0014591。

　　延伸閱讀：員工股權(quán)激勵(lì)咨詢：員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)