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當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟的時代，也是文化經濟的時代。企業之間的競爭日益表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動企業發展的強大動力。企業文化建設是全體員工共同參與的過程，也是組織改革和文化創新的過程，更重要的是員工自我超越的過程。集團企業文化建設需要做到五個一致：
1、企業集團的使命一致
一致的使命是一致的企業文化外顯的基礎。集團文化要想體現企業集團的整體性，就必須規定其使命，企業集團內各成員機構的使命必須與集團公司(總部)的使命相一致。毫無疑問，在集團文化建設中使命是一致的，要求企業集團各成員單位都要堅持共同的使命。如果企業集團中各成員組織的使命不一致，其價值取向就會不一致，所倡導的行為也會不一致。企業集團的使命能否實現是一個值得懷疑的問題。
2、企業集團的愿景一致
一致的企業集團愿景，就是給企業各成員機構一個共同努力的方向，使企業集團朝著同一個目標努力。企業集團成員組織的愿景必須一致，把企業集團的愿景作為自己的愿景。然而，這種一致性的要求并不妨礙成員組織擁有自己的子愿景。對于次視野，應把握兩點。一是水太大，無法實施;子愿景，尤其是上市公司的子愿景，不能超越企業集團的愿景;二是企業集團各成員機構都可以在集團愿景下制定企業目標。
3、企業集團的精神一致
集團文化建設中一致的企業精神，離不開集團文化建設中一致的使命和愿景。一致的企業精神有助于確保實現一致的使命和愿景。企業精神是由集團股份有限公司(總部)提煉出來的，并決定著企業的共同精神，然而，企業集團屬于每個成員，應該而且必須根據自己的實踐來解釋和詮釋一致的企業精神，而不是簡單地由集團公司一致介紹企業集團以企業精神為口號。只有這樣，才能保證企業精神內涵的一致性，才能保證真正的企業精神的一致性。
4、企業集團的核心價值觀一致
企業價值觀是指企業在長期發展過程中形成并遵循的基本信念和行為準則。它是企業對自身生存和發展意義、企業宗旨、員工和顧客態度的基本觀點，是判斷企業和員工行為的標準。核心價值觀告訴員工“我們應該做什么”或“什么對我們最重要”，核心價值觀與企業使命緊密結合，是企業使命的體現和體現，是企業區別于競爭對手最核心、最內在的標志和理由。集團公司的核心價值觀應該是一致的。
5、企業集團的VI一致
因為整個企業集團的形象除了員工感受到的集團公司的每一個成員外，還必須為企業集團的消費者所感知、而一致的VI，正可以表明，成員機構都是企業集團的一員，要明白如何告訴消費者這與企業的經營方向無關企業可能屬于一個群體，消費者對成員機構的認知轉化為對企業集團的認知。VI與使命、愿景、精神、核心價值觀是表里關系，只統一標識的做法無疑是誤區，而只有一致的使命、愿景、精神和核心價值觀，在集團文化建設過程中也無法達到完美的效果，因為這不利于企業集團形象得到消費者的認可。
以上企業文化咨詢公司就是集團企業文化建設建議的相關介紹，供大家參考。
