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企業文化建設需要做好哪些工作？企業文化咨詢公司介紹到，企業文化建設是一個實施執行的過程，是一個從“虛”到“實”的貫徹與執行過程。要做好企業文化落實工作，需要注意以下三個方面：
第一、企業要做好文化定位。
所謂文化定位，就是根據企業中長期發展戰略來設計企業文化的核心內容，包括企業愿景、企業使命和企業核心價值觀。企業愿景表明企業的最終目標是成為什么樣的企業;企業使命是指企業存在的原因，或企業自愿履行的最高責任;企業的核心價值觀是企業一切行為的基本原則，也是企業的態度，即反對什么，提倡什么，提倡什么。愿景、使命和價值觀構成了企業的核心理念，是企業文化的核心，長期不變。正因為有了核心理念，企業文化才有了生命力。
總而言之，企業文化源于理念。根據企業所倡導的價值觀，企業必須自覺地在員工身邊收集各種新鮮案例，形成企業文化案例模型。很多事情只有真正發生了，員工才會發自內心地相信，因為“看”和“感受”比分析和思考更簡單、更有力。這就是文化的血肉，即“故事理念化”和“理念故事化”。?
?第二、按企業文化運作規律推進企業文化建設。
企業文化運作規律是什么?簡單地說，就是“三化”：
一是內化于心，就是企業要通過種種教育手段如培訓、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內心深處認知、認同、認行(即認真執行)企業文化，使企業與員工之間通過文化紐帶從精神上達成某種特殊的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業令人敬重、令人為之付出。
二是外化于行，企業文化既是企業未來生存的戰略指針，也是全體員工必須遵守的行動指南，一般來說，有什么樣的企業文化就有什么樣的企業行為，所以，員工一旦從心理上與企業達成了契約，企業就要不斷激勵全體員工從行動上把企業文化的內涵充分表現出來，這就是文化外顯，集中到一起就是企業形象。
三是固化于制，企業文化通過“內化”和“外化”，形成一定的氣候或者變成企業習慣，企業就要不失時機地將企業文化內容形成相關的企業管理制度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。
第三、強化企業文化執行力。
戰略確定后，實施才是關鍵。企業文化責任建設是企業戰略目標實現的保障，是使企業文化“落地”的一切手段，并轉化為全體員工的具體行動。在企業戰略制定中，我們必須保持嚴謹的態度，不日夜變化，使執行者能夠堅定地按照方向進行實施。在龐大的業務網絡，必須明確企業的每一個工作過程，簡化了復雜的事情，量化很簡單的事情，和使用過程，促進工作的執行者，所以遺囑執行人可以知道要做什么和如何通過這個過程，而不是依靠領導促進一切。只有這樣，執行者才能優先分配執行資源，而不是不能把握工作的重點，導致效率低下。
在根據工作需要和實際能力完成執行者的目標和任務的前提下，在明確權責的前提下，完善各級人員的監督機制和績效考核機制。將人員的各種待遇與其執行力聯系起來，不僅是增強執行力的力量，也是增強執行力的壓力。監督機制可以在執行過程中定期或不定期檢查執行情況，及時發現不足，糾正錯誤，并采取相應措施彌補政策執行的損失。獎勵和懲罰機制可以評估執行實施后的綜合性能，并實現階段性獎勵和懲罰措施后的一系列實現活動或某一周期，從而形成一個良性的競爭機制，可以上下。
以上就是關于企業文化建設需要做好三方面工作的相關介紹。
