“企業文化信仰”是指企業內部成員對“企業使命”在自我認知上達到高度尊和統一，對“核心價值觀”達到積極推崇和高度認同，對“企業愿景”充滿向往，在行動上則表現為一致的態度和準則，始終以“履行全業使命和實現企業愿景”為個人奮斗的目標和精神寄托。

　　企業文化信仰是組織內部成員共同的精神選擇與價值取向。企業文化只有上開到組織的“信仰”層面才有其存在的價值，企業文化只有被組織成員廣泛地信仰，企業文化才能發揮出其巨大作用。

　　很多公司將企業文化進行得如火如荼，也提煉出了企業核心理念，且能夠做到以優秀的企業文化為靈魂，促進各方面的管理從追求效益、效率向求服務品質的更高層次轉變。

　　提到這里，很多人都就會想，企業文化落地了，服務品牌打響了，企業文化信仰又是什么呢?

　　誠然，在企業文化的孕育過程中，領導干部，特別是第一領導者的個人文化取向，直接決定著企業文化的優劣:一個管理者，無論層級高低，其個人的文化取向都將影響著他所帶領的團隊的文化取向。

　　管理者的個人文化取向決定著企業文化的優劣，但是各個層次的管理者的思想千差萬別，積累，沉淀的企業文化又怎樣讓每個管理者來接受傳播并認同呢?這就需要企業文化信仰，讓每個管理者相信企業文化的存在，每時每刻付諸實踐，相信企業的未來，企業做大做強要靠企業文化，但企業要保持可持續發展，要基業長青，就要靠企業文化信仰。

　　不難看出，“企業文化信仰”是組織內部的各級管理者發自內心地對企業文化產生認同的同時，又具備了甘愿為履行企業使命去奮斗，為實現企業愿景而不懈努力的內驅力和意志力。

　　畢竟，企業文化的核心是企業的精神和價值觀，它的存在只是讓管理者思想上知道有這種文化存在，但并不能自動地產生驅動能力，使管理者做出符合并滿足企業需求的行為。企業文化只有上升到信仰才有價值，企業文化只有被信仰才有力量。如果企業文化只是形成理念體系，提煉出企業文化宣言，這樣的企業文化注定與企業管理脫節，無法和諧并存，更不要說促進企業績效的改進。

　　文化必須被信仰，在普遍的接受和認同的基礎上而逐步成為倍仰，只有當企業文化被信仰之后，對于制度才會有統一的理解，對于行為才會有統一的判斷標準，也只有這時候，企業中才會形成組織所需要和期望的“文化信仰”氛圍，并將之內化于心，作為自己行動的榜樣或指南，為之奮斗。

　　你也許還想知道：企業文化信仰如何落實