企業(yè)文化信仰，是組織內(nèi)部各級管理者的心靈體驗和內(nèi)心信念，其關(guān)鍵與核心就是要教育引導(dǎo)各級管理者發(fā)自內(nèi)心地對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同。讓信任、信服企業(yè)文化、敬仰企業(yè)文化、敬畏企業(yè)文化成為各級管理者的文化自覺，并轉(zhuǎn)化為正確的價值取向，形成為履行企業(yè)使命去奮斗，為實現(xiàn)企業(yè)思景而不懈努力的文化信仰力。

　　文化自覺，即覺醒、使命與擔(dān)當(dāng)。一個企業(yè)組織、管理者在文化上的覺悟和覺醒，包括對核心企業(yè)文化的深刻認(rèn)識，對核心文化理念和文化落地管理的正確把握，對發(fā)展企業(yè)文化的主動擔(dān)當(dāng)。文化自覺是一種內(nèi)在的精神力量，是對優(yōu)秀文化理念的強(qiáng)烈向往和不懈追求，是推動企業(yè)文化繁榮發(fā)展的思想基礎(chǔ)和先決條件。成功的企業(yè)文化建設(shè)案例表明，一個管理者的覺醒，首先是文化上的覺醒;一個組織的力量，很大程度上取決于文化自覺的程度。可以說，管理者是否具有高度的文化自覺，不僅關(guān)系到企業(yè)文化自身的發(fā)展，而且決定著一個企業(yè)的前途命運。

企業(yè)文化信仰如何落實到位

　　作為管理者要修煉自身的“文化信仰”，從而獲得“文化自覺”，是一個艱苦的心理轉(zhuǎn)化過程、相對漫長的能力成長過程。其主要經(jīng)過如下幾個步驟：

　　1、積極參與文化教育和宣貫，全面認(rèn)知企業(yè)文化。

　　管理者要修煉自己的文化信仰，首先，需要放下架子，放低身子，先做學(xué)生，再做先生。其次，要積極參與到企業(yè)所組織的企業(yè)文化教育、企業(yè)文化宣講和宣貫活動中來，使自己能全面、準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化，尤其，要全面理解企業(yè)的核心文化，管理者只有正確的理解了企業(yè)文化，才能具備判斷企業(yè)文化是否正確的能力，才能決定自身是否認(rèn)同企業(yè)文化企業(yè)在形成企業(yè)文化系列成果之后，應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)文化教育和培訓(xùn)，切實讓管理者發(fā)自內(nèi)心地接受企業(yè)的核心文化，并形成文化信仰，這需要一段過程。

　　在這個過程中，企業(yè)就要進(jìn)行教育、培訓(xùn)傳播，大力營造企業(yè)文化氛圍。一方面通過培訓(xùn)向管理者灌輸企業(yè)的文化理念;另一方面通過管理者向客戶和社會傳播企業(yè)文化，要采取有針對性的培訓(xùn)，不斷提高管理者對企業(yè)文化的認(rèn)知度;要讓每一位企業(yè)管理者都明白企業(yè)文化是什么、為什么要構(gòu)建企業(yè)文化、個人行為表現(xiàn)與企業(yè)文化的關(guān)系等問題。

　　當(dāng)然，管理者在認(rèn)同了企業(yè)文化之后，更需要擔(dān)當(dāng)起自身在企業(yè)文化建設(shè)中的角色。在企業(yè)文化傳播中，管理者既是踐行企業(yè)文化的“實踐者”，又是企業(yè)文化傳播的“播種機(jī)”，是企業(yè)文化創(chuàng)新的“創(chuàng)造者”，是企業(yè)文化有效落地的“推進(jìn)器”。實現(xiàn)自己從“學(xué)生向先生”的過波，在這個過渡中不斷夯實自己對企業(yè)文化的認(rèn)同。

　　管理者要真正達(dá)到對企業(yè)文化的認(rèn)同，并不是簡單的贊同就行，而需要將自身所倡導(dǎo)、所認(rèn)同、所主張的價值標(biāo)準(zhǔn)融入到企業(yè)文化的理念體系中去，同時，將自身的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的愿景合二為一，唯有這樣，才能真正地實現(xiàn)“價值標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一”，才能實現(xiàn)“組織需求與個人需求的統(tǒng)，才能真正地達(dá)到“文化認(rèn)同”的境界。

　　認(rèn)同文化”是“實踐文化”的起點，管理者沒有對企業(yè)文化發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，就沒有實踐企業(yè)文化的主動性和自覺性。

　　2、從被動實踐開始，獲得成功體驗，感知文化力的作用。

　　受企業(yè)文化管理職能部門的文化落地管理能力，個人文化實踐能力以及個人眼務(wù)行為習(xí)慣的影響，大多數(shù)管理者對于文化實踐具有提懼或逃避的情節(jié)。因為，這不僅是一個陌生的領(lǐng)域，更是一個不會一下子就帶來改變的付出。

　　管理者在認(rèn)同了企業(yè)文化之后，就具備了時間企業(yè)文化的內(nèi)在基礎(chǔ)，但是，管理者對文化產(chǎn)生信任和信服，還需要在日常的管理實踐中真實的感受到運用企業(yè)文化處理內(nèi)部和諧和外部沖突所帶來的成功的體驗這就要求管理者，首先，要遵從企業(yè)文化落地的總體安排與部署，按照要求參與企業(yè)文化實踐，逐步學(xué)習(xí)運用企業(yè)文化解決管理問題的能力。當(dāng)管理者在企業(yè)文化實踐的過程中，真切地感受到了運用企業(yè)文化管理的效果之后，不僅獲得了成功的體驗，更重要的是獲得自己運用企業(yè)文化管理的經(jīng)驗。

　　這一重要的轉(zhuǎn)變，恰恰就是管理者從內(nèi)心信服企業(yè)文化、信任企業(yè)文化的開始，是管理者“從被動實踐到主動實踐”的轉(zhuǎn)折點，也是管理者修練自身“文化信仰力”的重要關(guān)口。

　　3、信任和信服企業(yè)文化，并開始自覺踐行企業(yè)文化。

　　管理者被動實踐企業(yè)文化所獲得的成功體驗為管理者奠定了信任文化和信服文化的心理認(rèn)知。這種發(fā)自內(nèi)心的對企業(yè)文化產(chǎn)生的認(rèn)同和管理需求將驅(qū)使管理者開始主動進(jìn)行企業(yè)文化實踐。

　　管理者在產(chǎn)生文化信任之后的“主動實踐”，不僅是管理者文化信仰力的修煉過程，更是管理者企業(yè)文化落地技能的修煉過程。這一過程的成功體驗，將再次強(qiáng)化管理者對企業(yè)文化的“信任和信服”，這種信任與信服的積淀，將使管理者樹立起對企業(yè)文化的信仰。

　　管理者自覺實踐企業(yè)文化就要做到“率先垂范、以身作則”，以自身行為引領(lǐng)員工行為。管理者在具體實踐中始終以企業(yè)文化為引領(lǐng)，自覺實踐。

　　在一個企業(yè)中，管理者不僅是決策者和執(zhí)行者，同時也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，以身作則和率先垂范是管理者的天然使命，管理者以自身行為傳播的方式，自覺踐行企業(yè)文化理念。

　　無論多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，一旦缺失了管理團(tuán)隊自覺的、主動的文化實踐，都將很快淪為“墻上文化”。因此，企業(yè)文化管理的重心在于構(gòu)建起一個行之有效的企業(yè)文化實踐管理機(jī)制，使優(yōu)秀的企業(yè)文化信仰首先從管理團(tuán)隊成員的文化實踐開始，從管理者的“內(nèi)化于心”開始，其次，使管理者對企業(yè)文化的實踐做到“外化于行”;通過企業(yè)文化管理促使管理團(tuán)隊自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化“傳播者”和“實踐者”的角色，成長為優(yōu)秀企業(yè)文化的種子，為廣大的員工樹立起一個身體力行、以身作則的標(biāo)桿。

　　4、敬重文化，主動傳播企業(yè)文化，獲得文化自覺。

　　管理者對企業(yè)核心文化產(chǎn)生了“信任、信服、仰視、仰慕、敬重”的心理認(rèn)知之后，便真正地做到了企業(yè)文化“內(nèi)化于心”。而這個“內(nèi)化于心”的效果，恰恰需要經(jīng)歷一個長期的、連續(xù)的、有效的企業(yè)文化宣貫、企業(yè)文化傳播和企業(yè)文化實踐過程。通過企業(yè)文化宣貫使管理者認(rèn)識企業(yè)文化、了解企業(yè)文化;通過企業(yè)文化實踐使管理者信服企業(yè)文化、敬重企業(yè)文化;唯有認(rèn)同，才會信奉，才會去主動實踐。

　　管理者主動傳播企業(yè)文化，在組織內(nèi)部營造一種濃厚的企業(yè)文化氛圍，久而久之，就會使管理者產(chǎn)生自覺認(rèn)同并自覺實踐，最終產(chǎn)生文化信仰和組織所需要的行為習(xí)慣。

　　管理者一旦對企業(yè)文化產(chǎn)生信任、信服、敬重、仰視的情感，管理者的職務(wù)使命必然使管理者開始熱裹于通過企業(yè)文化來提升組織管理，因此，便開始主動傳播企業(yè)文化，宣講企業(yè)文化;從自己信服到主動教育和影響員工信服:從自己主動實踐到要求員工實踐，這便是管理者的“文化自覺”。

　　讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，讓組織所倡導(dǎo)的優(yōu)秀理念落地、生根、發(fā)芽。企業(yè)管理者應(yīng)把宣講企業(yè)文化理念當(dāng)成一項重要的戰(zhàn)略性管理任務(wù)來完成，當(dāng)成一種改善組織績效和提升組織管理的工作來抓，要善于利用各種場合、各種會議、各種溝通來宣講文化、傳播文化，將企業(yè)文化融入日常的組織管理和業(yè)務(wù)管理中，在創(chuàng)造績效的過程中，善于用文化解決管理難題。

　　管理者透過宣貫傳播、文化落地、自覺踐行、主動傳播等步驟修煉自身的文化信仰”，從面自覺規(guī)范(修正)自己的管理行為;自覺約束(或糾正)自己的工作行為、管理行為與組織公民行為；自覺維護(hù)企業(yè)文化形象等。

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