“企業(yè)文化信仰”是指企業(yè)內(nèi)部成員對“企業(yè)使命”在自我認(rèn)知上達(dá)到高度尊和統(tǒng)一，對“核心價(jià)值觀”達(dá)到積極推崇和高度認(rèn)同，對“企業(yè)愿景”充滿向往，在行動(dòng)上則表現(xiàn)為一致的態(tài)度和準(zhǔn)則，始終以“履行全業(yè)使命和實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景”為個(gè)人奮斗的目標(biāo)和精神寄托。

　　企業(yè)文化信仰是組織內(nèi)部成員共同的精神選擇與價(jià)值取向。企業(yè)文化只有上開到組織的“信仰”層面才有其存在的價(jià)值，企業(yè)文化只有被組織成員廣泛地信仰，企業(yè)文化才能發(fā)揮出其巨大作用。

　　很多公司將企業(yè)文化進(jìn)行得如火如荼，也提煉出了企業(yè)核心理念，且能夠做到以優(yōu)秀的企業(yè)文化為靈魂，促進(jìn)各方面的管理從追求效益、效率向求服務(wù)品質(zhì)的更高層次轉(zhuǎn)變。

　　提到這里，很多人都就會(huì)想，企業(yè)文化落地了，服務(wù)品牌打響了，企業(yè)文化信仰又是什么呢?

　　誠然，在企業(yè)文化的孕育過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是第一領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人文化取向，直接決定著企業(yè)文化的優(yōu)劣:一個(gè)管理者，無論層級(jí)高低，其個(gè)人的文化取向都將影響著他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的文化取向。

　　管理者的個(gè)人文化取向決定著企業(yè)文化的優(yōu)劣，但是各個(gè)層次的管理者的思想千差萬別，積累，沉淀的企業(yè)文化又怎樣讓每個(gè)管理者來接受傳播并認(rèn)同呢?這就需要企業(yè)文化信仰，讓每個(gè)管理者相信企業(yè)文化的存在，每時(shí)每刻付諸實(shí)踐，相信企業(yè)的未來，企業(yè)做大做強(qiáng)要靠企業(yè)文化，但企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，要基業(yè)長青，就要靠企業(yè)文化信仰。

　　不難看出，“企業(yè)文化信仰”是組織內(nèi)部的各級(jí)管理者發(fā)自內(nèi)心地對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同的同時(shí)，又具備了甘愿為履行企業(yè)使命去奮斗，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而不懈努力的內(nèi)驅(qū)力和意志力。

　　畢竟，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，它的存在只是讓管理者思想上知道有這種文化存在，但并不能自動(dòng)地產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)能力，使管理者做出符合并滿足企業(yè)需求的行為。企業(yè)文化只有上升到信仰才有價(jià)值，企業(yè)文化只有被信仰才有力量。如果企業(yè)文化只是形成理念體系，提煉出企業(yè)文化宣言，這樣的企業(yè)文化注定與企業(yè)管理脫節(jié)，無法和諧并存，更不要說促進(jìn)企業(yè)績效的改進(jìn)。

　　文化必須被信仰，在普遍的接受和認(rèn)同的基礎(chǔ)上而逐步成為倍仰，只有當(dāng)企業(yè)文化被信仰之后，對于制度才會(huì)有統(tǒng)一的理解，對于行為才會(huì)有統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，也只有這時(shí)候，企業(yè)中才會(huì)形成組織所需要和期望的“文化信仰”氛圍，并將之內(nèi)化于心，作為自己行動(dòng)的榜樣或指南，為之奮斗。

　　你也許還想知道：企業(yè)文化信仰如何落實(shí)