企業文化由許多因素組成，作為企業發展的靈魂，只有正確的企業文化才能促進企業的全面發展。但是對于許多企業來說，企業文化的形成是一塌糊涂。下面企業文化咨詢公司就來和大家說說企業文化診斷的那些事。

　　企業文化的診斷內容

　　1、經營戰略診斷

　　企業通常都有自己的“戰略”。但是他們真正實施的戰略往往不同于他們聲稱的“戰略”。對經營戰略的診斷主要是考察企業是否有真正的戰略，是什么樣的戰略，戰略是否有利于企業的長遠發展。

　　2、組織結構診斷

　　組織結構診斷的重點是當前的組織結構是否合理，部門劃分是否恰當，是否適合企業規模的擴大以及如何進行變革。

　　3、制度體系診斷

　　制度體系診斷主要考察企業基礎管理中的規章制度是否完善，是否與企業目標有沖突，以及如何進一步提高系統的運行效率。

　　4、管理流程診斷

　　管理流程診斷主要考察企業職能管理部門內部和職能管理部門之間的管理運作是否有效，是否需要改進以及如何改進。

　　5、業務流程診斷

　　對生產和銷售等關鍵業務部門的運營流程進行調查，以確定業務流程中是否存在問題以及是否需要進行業務流程再造。

　　企業文化的推廣和實施最終取決于企業的核心價值觀和愿景是否體現在員工的行為中。對企業文化的診斷可以從員工的工作狀態和精神面貌中反映出來。如果一個企業有一個系統的企業文化體系，但不能從員工的行為上看，那么企業文化和員工在這個企業中的整合肯定是一個問題。

　　那么，如何使員工與企業文化高度融合，從而使行為規范能夠滿足企業的要求呢?這需要從人力資源管理的角度來做。如何做?要從企業的選人、育人、用人及激勵人上去做。

　　通過組織文化問卷的樣本表和組織文化建設與改革程序的考量表，可以對如何識別其是否做得好進行檢查和分析，從而找出表象背后的深層原因，了解企業發展的最終定位，對癥下藥。

　　在企業文化的建設、推廣和實施過程中，人力資源管理必須發揮促進和改變企業文化的“催化劑”作用。根據企業文化體系的要求，結合企業戰略的變化和調整以及外部環境的變化，可以促進員工實施現有的文化體系，有助于形成新的企業價值觀和新員工的工作態度。

　　通過恰當的培訓宣導、增加適當的獎勵，發揮積極正面的典型模范功效，加強員工的價值觀的改造和行為改變的落實。如果在一個企業中整個企業的成員對企業的意識形態和企業的發展戰略有了較清楚的了解，并存在一種鼓勵公開和尋求創新的氛圍，大家各抒己見，員工之間有高度的信任感，那么這個企業就會具有高度的競爭活力。另一方面，如果在企業里盡管有明確的意識形態和企業戰略，但缺乏自由和重視的氛圍，這樣便會在不信任、缺乏自信和沒有持久的環境中導致低下的員工承諾。

　　可以看出，考量企業文化診斷的另一種方式是看企業的活力，這種活力可以由企業的意識形態和良好的氛圍產生。

　　以上就是關于企業文化診斷內容知識的相關介紹。拓展閱讀：企業文化診斷原則、工具及步驟

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