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數字化轉型是目前企業最關心的熱點話題之一。一些轉型領軍企業已經享受到了數字化轉型的“紅利”,企業的生產經營效率大大提高。當然，也有很多的企業因為沒有及時的進行數字化轉型所以被時代所顛覆，企業只有順應時代發展，積極的投身于數字化轉型升級的浪潮中，那么才不會被轉型浪潮給淹沒。公司數字化轉型頂層設計對企業發展而言十分關鍵。
數字化轉型是一個系統工程。要知道，任何系統工程都必須秉持頂層設計原則，這樣轉型才會有方向，轉型的目標才會更加明確。事實上，一些企業已經看到了這一關鍵，知道了公司數字化轉型頂層設計的重要性，并積極制定了解決方案。例如，企業的業務流程再造需要各個業務部門的推動，有些企業會涉及到IT部門。而系統整合這一方面需要從信息技術的層面來解決。為什么如此安排?絕大多數企業管理者認為企業還沒有掌握最基本和最核心的能力。因此，解決的關鍵是建立一個能力強大的IT團隊。主要模式有：
首先，梳理業務部門的流程，再加上獨立開發，業務部門提出相關要求，IT部門進行自主的研發和建設。
其次，在業務部門提出相關要求后，IT部門除了獨立研發外，還需要掌握設計、代碼以及外包建設等等。
上述就是關于公司數字化轉型頂層設計的重要性的相關介紹介紹。此外，企業應調整企業結構對此支持。
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