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企業戰略規劃中經常出現六個問題，如果企業想要快速發展，則需要進行良好的戰略規劃，以確保企業能夠在良好的軌道上運行。 但是，在戰略規劃方面，大多數企業在戰略規劃中存在以下問題：
1，企業無特色，產品定位模糊
任何企業都必須具有自己的行業特征，這不僅有助于實施企業戰略，而且有助于樹立公司形象，樹立公司品牌，促進企業的長期發展。 但是，在業務流程中沒有其自身的特征，可以說是風格。 它只是在做其他類似公司所做的事情，因此很難開發新市場，也難以滿足客戶不斷提升的要求，在與同行的激烈競爭中，很容易被淘汰。 另外，公司產品定位也是一大因素。 在許多情況下，它無法準確地把握項目在市場中的位置，因此很難預測資金的回收，這很容易造成財務問題。
2，企業發展缺乏方向感和長期戰略目標；
企業發展的方向是企業戰略規劃的主要內容， 沒有明確的發展方向，可以說根本沒有戰略。 如果公司沒有明確的發展方向，更不用說長遠的戰略目標了，只是說“做強而不做大”，但是具體的發展方向不明確，怎樣才算“做強”就成了一個嚴重的市場定位不清的問題了。
3，上級決策更加隨意，沒有科學的決策體系；
作為公司的高層管理人員，沒有合理的決策方法，決策容易受到多種因素的影響。 也許今天決定的計劃明天將被拒絕。 這種做法讓下面的員工實施起來怎么會有效率呢？ 更多的時間也會影響普通員工眼中的管理形象，不利于下屬成員的管理。
4、對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏嚴謹的科學分析；
公司的市場競爭意識不夠，沒有做市場調研等方面的工作，在做決策和規劃之前就無法對外部的環境進行分析，就算是進行了分析也只是主觀的判斷，而沒有科學性，這樣就不能準確判斷市場需求，雖然僥幸到目前為止沒有出特別大的差錯，但是如果繼續這樣下去很可能喪失與同行的競爭能力，原本豐厚資金的優勢，將會在組織的內耗中很快流失掉。
5，各部門信息不對稱，內部協調不一致；
企業的許多部門之間確實很難進行良好的協作，所以每個部門之間總是存在協調不一致的問題，也就沒有良好的協作。 顯然，需要由多個部門共同完成的任務將始終被擱置，并且不能承擔責任。 除了各個部門的協調之外，還存在上級與下級之間的信息傳遞問題。 由于內部系統的缺陷，或者無法及時準確地傳遞信息，或者對相同問題的理解不盡相同。
6，預算系統鏈中的問題
預算也可以說是戰略計劃的一部分，它屬于企業資源分配策略，如果沒有完善的資源分配策略，就不能很好地完成企業預算。 如果公司的預算系統鏈中存在嚴重缺陷，如果公司本身不十分注意這些問題，并且在執行項目之前沒有針對所需資源，資金，人力資源和其他需求的科學準確的預算 ，它將被盲目進行，這將帶來嚴重的負面影響。
