“十四五”時期，是我國由全面建設小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現代化強國建設新征程的重要機遇期。如何編制好“十四五”規劃并用于指導未來五年社會經濟發展，無論對于國家還是社會發展都顯得尤為重要。對于企業來說，則要根據國家發展規劃，做好企業戰略規劃，根據產業經濟發展適時進行企業轉型升級。截至目前，各企業已陸續啟動了第十四個五年規劃編制工作。

　　一、什么是企業“十四五”規劃

　　事實上，企業的“十四五”規劃是一套“從后往前看”的思維邏輯，即把5年后的市場環境、競爭格局描述出來，把本企業到那個時候的狀態描述出來，然后根據我們所期望的狀態去倒推。企業要做好十四五戰略規劃，需要認清現實，從基礎工作入手，好好地梳理企業戰略，形成一套企業實現目標的內在邏輯，清楚地表達企業要做什么，如何做，面臨的挑戰是什么，企業存在哪些潛在的問題與風險，如何解決這些問題等一系列問題。

　　二、編制戰略規劃需要注意的問題

　　1. 客觀全面做好總結評估。企業需要對“十三五”執行情況進行全面總結評估，客觀準確把握企業所處發展階段及特征。要對照“十三五”指標進行評估，做好完成工作和成績的總結，對未完成的重點工作和任務進行客觀分析，查找分析原因。結合行業趨勢、技術趨勢、市場變化等對“十三五”發展現狀及水平進行全面對比評估，客觀準確把握企業所處發展階段及特征。

　　2. 重視企業的瓶頸問題的解決。五年規劃是企業發展的宏偉藍圖，居于規劃體系最上位，涉及企業發展的方方面面。在規劃編制中既要全面，又要重點突出。企業要基于問題導向，找準企業發展瓶頸的突破點和切入點，解決核心問題，發揮戰略導向作用，確保高質量發展。

　　3. 做好近中遠期的目標銜接。戰略規劃的編制工作是遠期與近期相互結合的系統性工作。企業在戰略目標制定時，既要以五年為主，又應預測未來企業發展的方向；既要考慮未來，也要考慮當前，以解決長遠問題的思路來應對當前挑戰。

　　4. 重視突出企業自身發展特色。要深入細致地分析市場和用戶，尋找企業與其他同類型企業的異同，挖掘其發展價值，準確把握其發展特色，并在發展規劃中突出企業特色。通過分析，目的是了解誰是現有的、直接的競爭對手，誰是將來有可能加入的潛在競爭對手，對本企業產品或服務可能構成威脅的替代品是什么，最終確定企業自身的發展特色。

　　5. 重視企業戰略規劃的可操作性。既要站在大行業的發展中考慮問題，對未來發展和環境變化有一定的準備，又要切合企業發展實際，穩步推進，實現高質量可持續發展。要把戰略分解成具體的動作，明確下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又緊急，哪些方面重要而不緊急，哪些方面緊急而不重要。要把相對宏觀的計劃變成具體的動作，成為可以衡量、監督、檢查的行為，并落實到具體的責任人，這樣才能將戰略完美地執行。

　　三、企業“十四五”戰略規劃咨詢服務

　　尚瑞咨詢認為，為把握十四五時期的發展機遇，企業十四五戰略規劃需要做好以下事情：第一，準確把握市場區域，以更廣闊的視野在全球范圍內尋找市場機遇和進行資源優化配置；第二，適應數字經濟的發展趨勢，加快企業數字化轉型，占據市場競爭先機；第三，通過技術創新、產品創新、商業模式創新等，加快企業發展的新舊動能轉換，提升發展質量。

　　針對“十四五” 時期國資、企業重點發展問題，圍繞戰略制定與實施的全周期，尚瑞咨詢將為國資、企業“十四五”戰略規劃提供如下咨詢服務：