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企業戰略使企業有可實現的、有操作性的愿景。 在對相關者的愿景、企業資源和能力，行業競爭以及其他環境因素進行綜合判斷之后，確定企業的戰略方向并闡明企業的愿景。
制定企業愿景的方法如下：
建立企業經營意志。 要實現企業愿景，首先必須分析企業的意志。 企業意志是指企業追求的核心思想。 它是企業內部成員在工作中產生的共識觀念，認同意識、激勵機制及回報社會、服務公眾的態度等的總和。 只有正確地分析企業的意志，企業才能制定出可以實施的正確企業愿景。
明確企業戰略方向，制定相應的經營策略。 由于企業愿景是企業確定自己的未來使命并逐步實現的使命的過程，因此企業愿景的實現必須由企業相應的戰略方向來保證，即企業必須定義自己的戰略 根據企業的發展方向，自身情況和客觀條件。
分解經營戰略。 企業應及時分解其業務策略。 戰略分解后，才能形成企業內所有員工的共識，并為企業內每個員工制定行動標準，以完成企業目標的分解。
形成全體人員的企業愿景共識。經過經營戰略在企業內部分解這一過程后，企業愿景就由虛變實了，但這依然可能只是企業的章程、文件上規定的。只有把這些東西與企業的員工真正結合起來，才能使企業存在的價值得以持續提升。只有被企業同化的企業愿景，才是真正的企業愿景。
落實具體的企業愿景。企業愿景的實施可以分為三個階段：
一，建立和完善管理體系和組織評價體系。如果企業要履行其使命，就必須具有自律管理系統和簡便的評估系統。前者使企業不偏離管理方向，而后者使企業易于發現偏差。
二，不斷創新。為了實現企業的愿景，企業應自覺地培養能夠繼續發揮企業核心價值，通過激勵，實驗，學習等方法促進創新的人才。
三，確保經營活動的整合和持續。所謂整合是指企業理念，系統，員工和各種活動在統一思想下的整合和轉化，使他們具有相同的結構和共同的目標，即企業愿景充分體現在企業理念中，戰略方法，組織評估系統，人力資源開發系統和領導行為。所謂的可持續性意味著，無論企業遇到什么困難，它都不會放棄對愿景的追求。
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