近期很多客戶就這個問題咨詢過我們尚瑞咨詢的高級顧問迪總。他認為，在“十四五”規劃的初期，企業需要通過與同行業或其他行業的優秀企業進行戰略對標分析。 研究和分析企業與優秀企業之間的差異，并以分析結果作為衡量，研究和持續改進的標準。最后，使得自己能夠達到這一實踐標準，更好地實施十四五規劃。

　　企業可以將戰略對標作為工具來將戰略規劃，績效和績效評估提高到更高的水平， 全面提高企業競爭力，優化戰略決策，控制成本和質量，具有十分重要的意義。

　　在對標管理中，對標對象包括對標和和對標客體。 對標主體可以是整個企業，也可以是所屬企業、業務單元、職能部分、業務流程、崗位及員工等； 對標客體是對標主體學習的對象，是在先進的經營理念，管理思想，業務模式，管理組織，流程，技術和方法等方面實踐的優秀企業。

　　對標分析的總體思路是：首先選擇標桿企業并對其進行掃描，然后結合內部關鍵要素指標評價模型建立對標指標體系。 以此為工具，科學、規范、深入地研究分析了“十三五”規劃期間企業與標桿企業之間的差距，明確了當前需要解決的問題。 在明確差距的基礎上，參照標桿企業的戰略方向和戰略路徑，結合企業自身的能力和資源，結合自身情況提出了“十四五”規劃路徑的初步建議。

　　在進行選擇標桿企業的同時，對標企業首先需要對自身在管理、組織結構、業務發展、戰略定位、人力資源等方面進行全面分析和研究，結合企業內外部發展環境以及發展思路，梳理出當前企業所面臨的問題，并通過調研、訪談等方式深入了解企業在十三五期間面臨的問題，并進行歸納總結，梳理出企業當前急需解決的主要問題，針對這些問題，尋找行業內外的優秀實踐者作為標桿企業。

　　選擇標桿企業需要遵循的四個原則：

　　(1)業務相似性原則。研究企業業務和對標企業主業相似。

　　(2)行業領先性原則。企業在行業領先地位突出，是優秀企業的代表群組。

　　(3)數據可得性原則。企業的相關數據具有真實性、時效性。

　　(4)學習參照性原則。十四五規劃下的戰略對標旨在對對標企業與標桿企業在十三五期間的戰略實施情況進行對標分析，為對標企業在編制十四五規劃時提供參考與借鑒。

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