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對標管理的原則有哪些？
對標，即對比對標找差距。對標管理為企業提供了優秀的管理方法和工具，為追求持續改進提供了思路。那么，對標管理的原則是什么呢?
對標管理的原則：
1、全面系統原則。在對標管理的范圍內，與同行業的同類企業和先進企業進行對標管理，與同地區的主要競爭對手進行對標管理，對標管理應覆蓋企業業務的各個方面，實現不同層次的對標。
2、先進導向原則。對標指標必須真實準確，反映企業經營管理水平，并以同行業國內先進企業和本地區主要競爭對手為對標目標。
3、科學實用原則。指標設置應符合企業發展的實際需要，最終目標是提高企業資本回報率，促進質量提高和效率提高，實現長期有效發展。根據現狀查擺、對標比較、整改落實、完善提高的流程，增強企業競爭力。
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