咨詢電話：020-82351068 
績(jī)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些？
績(jī)效管理作為人力資源管理的一個(gè)分支，是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的目的是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率與盈利水平，也是為了提高員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)。一個(gè)完整有效的績(jī)效管理體系必須包括四個(gè)環(huán)節(jié)。那么，績(jī)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些呢?
績(jī)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋。
1、績(jī)效計(jì)劃。
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理流程的起點(diǎn)。在績(jī)效周期開(kāi)始時(shí)，管理者和員工進(jìn)行充分溝通，明確員工在績(jī)效周期中應(yīng)該做什么，應(yīng)該做到什么程度，以實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)計(jì)劃和管理目標(biāo)，并討論相關(guān)問(wèn)題，比如為什么和什么時(shí)候做，以及員工的決策權(quán)限等，以促進(jìn)相互理解并達(dá)成一致。
2、績(jī)效監(jiān)控。
績(jī)效計(jì)劃制定后，員工開(kāi)始按照計(jì)劃工作。在工作過(guò)程中，管理者應(yīng)指導(dǎo)和監(jiān)督員工，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整績(jī)效計(jì)劃。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)。
績(jī)效評(píng)價(jià)通過(guò)實(shí)施和績(jī)效監(jiān)控過(guò)程中收集的數(shù)據(jù)來(lái)判斷員工的績(jī)效是否滿足績(jī)效目標(biāo)要求。績(jī)效評(píng)價(jià)不僅是績(jī)效管理過(guò)程的核心環(huán)節(jié)，也是最有技術(shù)性的環(huán)節(jié)。
4、績(jī)效反饋。
績(jī)效反饋是指管理者和員工在績(jī)效周期結(jié)束時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估面談的過(guò)程，以便員工能夠充分理解和接受績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，管理者能夠指導(dǎo)員工如何在下一個(gè)周期提高績(jī)效。
通常，人們把績(jī)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節(jié)看作是一個(gè)循環(huán)，總是在圍繞著進(jìn)行。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可少的，都需要做好，否則可能會(huì)影響最終的效果。
以上就是關(guān)于績(jī)效管理實(shí)施的四個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)介紹，希望能幫助到大家。
【延伸閱讀】：
