咨詢電話：020-82351068 
績效管理體系的實施是企業管理的一次變革。績效管理的根本目的是提高組織與員工的績效能力。接下來績效咨詢公司就來和大伙講講績效管理實施的條件有哪些?
績效管理實施的四個條件
績效管理實施的條件1：以績效導向的企業文化支持
通過企業文化形成追求卓越績效的核心價值觀，員工行為通過企業文化得到約束，以績效為導向的組織氛圍得以建立。同時，通過企業文化來解決績效考核過程中的矛盾和沖突。
績效管理實施的條件2：各級管理者承擔著績效管理的任務
各級管理者也應承擔績效管理的責任，而人力資源部或企業管理部在這一過程中提供專業的咨詢和服務職能。改變原有考核體系中的職責只是人力資源部的事，管理者應該真正把它作為一種工具。
績效管理實施的條件3：確保績效溝通的制度化
溝通圍繞著績效管理的整個過程和企業管理的所有過程。在關鍵績效指標的分解和制定過程中，制度化溝通是一個重要環節，因為關鍵績效指標是自下而上的承諾，而不是自上而下的承諾，只有這樣，關鍵績效指標才能具有挑戰性。
績效管理實施的條件4：設計績效考核的激勵和約束機制
激勵制度主要體現在績效考核結果與價值分配的聯系上。實踐表明，二者聯系越緊密，績效管理的效果越明顯。約束機制主要包括員工績效考核的投訴機制、考核等級的比例控制以及上級審核和主管負責的二級考核體制等。只有這些激勵約束機制建立起來并發揮有效作用，以關鍵績效指標為核心的績效管理才能真正發揮作用。
以上四個績效管理的條件都實施以后，績效管理改革的道路才能更加順暢，績效管理體系的推行才能得以實施并發揮良好的作用。
以上就是關于績效管理實施的四個條件的相關介紹。
》》更多績效管理咨詢、績效體系設計咨詢問題，歡迎聯系尚瑞咨詢，咨詢電話：020-8235106。
【延伸閱讀】：
