對標管理，是把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與其存在的差距，為企業指明了工作的總體方向。對標管理是加強企業內部管理的一種有效方法。下面對標管理咨詢公司就來談談對標管理的分類、意義及注意事項。

　　一、對標管理的四種分類

　　類型一、內部對標

　　很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內部業務的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優點是分享的信息量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

　　類型二、競爭性對標

　　對企業來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。

　　類型三、行業或功能對標

　　就是公司與處于同一行業但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。但現在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。

　　類型四、和不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標。

　　和其余三種類型相比，這種方法實施最困難。至于公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。

　　二、對標管理的意義

　　1、對標管理有利于發現生產運行中的問題

　　通過與優秀企業進行對比，可以很好地發現自己的短板，發現自己的不足，只有發現不足才會針對自身的不足進行改進，這是提高自身管理水平最快捷的方式。

　　2、對標管理有利于爭創自身競爭力

　　通過進行對標管理，可以在全員范圍內出現比學趕超的新局面，在這種精神的帶動下，就會不斷發現問題，不斷解決問題，在解決問題的同時就在不斷提高競爭力。

　　3、對標管理有利于提升綜合管理水平

　　對標管理融合了目標管理、機制建設、全面預算以及綜合考核等多種現代管理知識，有助于本場綜合管理水平提升。

　　三、對標管理的注意事項

　　(1)從實際業務入手，選題盡量“小而實”

　　初步嘗試對標的課題組，可以從日常運行環節或業務工作入手，選擇實踐類的對標課題，一方面能更好開展分析研究，另一方面能更快更好的掌握對標工具。

　　(2)標桿的選擇，可以“先內后外”

　　對于剛實行對標管理的單位來說，建議優先選擇內部對標，內部對標屬于自己內部，便于數據的收集，分析比較，同時所處的管理體制、生產運行環境等軟硬件基本一致，便與借鑒經驗，更有利于標桿管理活動的實施。

　　外部對標過程中要注意標桿單位和自身所處的條件不同，在選擇標桿的時候要先對選擇的標桿進行分析，不能盲目跟風學習，需要結合企業自身的實際情況來分析。外部對標的原則就是“適合的才是最好的”，只有當對標所獲取的優秀做法能在本場實踐，才能取得對標提升。

　　(3)完善機制，持續提升

　　對標管理是企業提升管理的有效工具，這是一個長期的過程，是在不斷實施過程中逐步提高的過程。對標管理一方面“注重結果”，也就是對標成果的轉化;另一方面注重對標思維的養成，也就是建立“動態對標、終身對標”的理念。

　　因此建立科學完善的對標機制、引導培養對標思維、推進全面的對標考核是保障對標管理提升的前提。同時促進對標成果的轉化也需要恒心，有條不紊地逐步推行。

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