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如今的商業社會發展瞬息萬變，市場競爭日益激烈，顧客需求也在不斷增高，在這樣的市場背景下，流程再造的思想應運而生，迅速成為席卷全球的重要的管理學理論和方法，應用愈加廣泛。
流程再造是一種企業活動，內容為從根本重新而徹底地去分析與設計企業程序，并管理相關的企業變革，以追求績效，并使企業達到戲劇性的成長。流程再造的最終目的是，提高企業的運營效率和經營業績。
許多企業都會找流程再造咨詢公司幫助企業規范業務或者工作的流程，以提高企業運營效率和經營效益。那么，流程再造注意事項有哪些呢？下面就由流程再造咨詢公司來說說流程再造注意事項。
流程再造的三個注意事項
注意事項一、具體流程細節和實際運轉聯系緊密
許多的現代企業出現工作或者業務效率低下的原因，很大關系是由于處理業務過程中的流程規范問題。因此，流程再造咨詢公司認為企業在開展流程再造工作時，需要有效地細化流程中各項細節問題，同時需要將流程的具體細節和業務的實際運轉緊密結合到一起。
注意事項二、執行過程中全員參與
流程再造咨詢公司在與很多企業的接觸中發現：企業運行效率關鍵影響因素之一，就是企業內部人員執行工作的效率。如果企業內部人員在執行工作過程中只有一部分員工去參與，其所能產生的效率通常都比較低，但是如果全體員工都能夠參與到其中，效率自然大大提升。
注意事項三、流程再造完成后是否進行持續優化流程
企業在日益激烈的市場環境中只有不斷面臨新的挑戰才能獲得成長和發展，而流程再造正是為了提高企業應對挑戰的能力。因此流程再造咨詢公司建議，即使企業已經完成了流程再造方案，在日后的運行過程中也要持續不斷優化業務流程。
以上便是流程再造咨詢公司關于流程再造注意事項的相關介紹。其實，以上介紹的流程再造注意事項只是一小部分，企業在實際的流程再造過程中可能遇到各種各樣的問題，遠不止以上所說的三點。
