合理運用股權激勵方案可以對企業的經營和發展產生一定的影響。 對于企業而言，股權激勵可以吸引大量的高素質人才，而股權激勵是一種長期的激勵機制。 在很長的一段時間內，它可以使員工和企業的利益緊密聯系在一起，為企業創造更多的價值。

　　股權激勵方案是一種激勵方法，是公司發展所必需的相對長期的核心制度安排，也就是說，公司員工可以通過獲得股權的方式享有一定的經濟權利，使他們能夠參與決策，分享利潤和承擔作為股東的公司風險，從而全心全意為公司的長遠發展服務。

　　股權激勵方案應包含：股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與考核、股份管理等。

　　股權激勵制度是企業吸引，激勵和留住核心人才的長期激勵機制。 企業可以有條件地給予激勵對象部分或全部股東權益，與企業形成利益共同體，從而實現企業的長遠發展目標。

　　股權激勵制度旨在通過有條件的給予企業員工提供分紅權、增值權和表決權等一定的權益，從而形成企業與員工之間的風險分擔和利益共享的機制，使員工能夠精打細算，促進企業長遠健康發展。

　　股權激勵方案的優勢和注意事項：

　　股權激勵制度作為一種中長期的激勵制度，有著績效獎勵等傳統激勵手法難以達到的效果。無論是對內激勵企業員工，還是對外激勵上下游，科學合理的股權激勵制度，都能為企業釋放股權核能。具體來說，股權激勵的優勢如下：

　　（1）吸引、激勵和留住人才；

　　（2）綁定老板和員工的利益，整合上下游，共擔風險，共享收益，共同發展；

　　（3）解決股東和高管之間的委托代理關系所帶來的潛在問題；

　　（4）讓公司的發展目標成為員工的個人發展目標，推動企業全速發展；

　　（5）對一些創業期的公司來說，前期現金流壓力較大，通過股權激勵給予員工未來收益的預期，從而減少現金流的支出。

　　需要注意的是，在進行股權激勵時，創始人需要以出讓股權為代價，如若比例安排不當，控制權便會受到威脅。實行股權激勵要達到的理想狀態是：

　　（1）合理、公平的給出股權，人才得到有效激勵；

　　（2）創始人的控制權不會受到威脅。

　　股權激勵方案的作用：

　　一、建立企業的利益共同體

　　一般來說，企業所有者和員工之間的利益并不完全一致。 所有者關注企業的長期發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員則受雇于所有者，他們更關注工作期間的工作績效和個人收入。 雙方價值取向的不同將不可避免地導致雙方在企業經營管理中的行為方式不同，員工出于個人利益的行為往往會損害企業的整體利益。 實施股權激勵的結果是使管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，他們的個人利益往往與公司利益相一致，從而有效地削弱了兩者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。

　　二、業績激勵

　　股權激勵實施后，企業的管理人員和技術人員成為公司的股東，并有權分享企業的利潤。 經營者將因其工作而受到獎勵或懲罰。 這種預期的損益具有指導作用。 它將大大提高管理人員和技術人員的熱情，主動性和創造力。

　　三、約束經管者短視行為

　　傳統的激勵方法，例如年度獎金，主要集中在短期財務數據上，而短期財務數據不能反映長期投資收益，因此，使用這些激勵方法無疑會影響對長期投資經理人的的收益，客觀上刺激了企業經營決策者的短期行為，不利于企業的長期穩定發展。 引入股權激勵后，對公司業績的評估將不僅著眼于今年的財務數據，還將更加關注公司的未來價值創造能力。

　　四、留住人才，吸引人才

　　非上市公司股權激勵計劃的實施，有利于企業的穩定和吸引優秀管理技術人才。 實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長帶來的利益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的熱情和創造力。 另一方面，當員工離開公司或對公司采取不利于行動時，將損失這部分收入，這增加了離開公司或“犯錯誤”的成本。 因此，實施股權激勵計劃有利于企業留住人才、穩定人才。

　　此外，股權激勵制度也是企業吸引優秀人才的有力武器。 由于股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且為公司將來吸引新員工保留了相同的激勵條件，因此這種承諾給新員工帶來了強烈的利益期望，這很有吸引力并且可以 聚集了大量優秀人才。

　　一般而言，股權激勵方案對企業和員工都有一定的好處。 在建立和發展的過程中，企業需要掌握股權結構的合理性，為企業的長遠發展奠定良好的基礎。