企業文化重塑的模式可分為三種，即文化輸出式、文化吸納式、文化融合式。

　　1、企業重組中的文化輸出。

　　從一定意義上說，企業重組也是優勢文化在更大的范圍內獲得認同、成為共識、發揮作用的過程。因此，以優勢擴張為動因、以優勢企業為龍頭的企業重組，其重組中的文化運作，首先是優勢文化的注入，以優勢的企業文化帶動、改造弱勢的企業文化，從而實現企業文化的融合和優秀文化的創建與共享。

　　在重組的企業中原先的優勢企業往往有較好的精神風貌、價值觀念和良好的經營管理水平，而弱勢企業由于經營不良乃至虧損，造成職工的思想渙散，觀念落后，一部分職工思想水平技術水平和貴任感明顯下降。因此一且企業重組，必須將優勢企業的文化輸人到弱勢企業之中，以優勢的企業文化沖刷弱勢企業中的陳舊觀念、陳舊思路，使之逐步確立與優勢企業發展目標相一致的價值觀、道德水平和行為規范。

　　在企業重組的實踐中，許多企業十分重視重組后優勢文化的輸出與注入，并取得明顯的成效。如海爾集團兼并虧損企業原青島紅星電器廠后，分文資金未投，只派去了3名管理人員，通過輸出海爾管理模式，3個月后就轉虧為盈，顯示了企業兼并中“無形資產盤活有形資產”的巨大力量。

　　2、企業重組中的文化吸納。

　　我們說，企業重組后必須將優勢企業的文化輸人到弱勢企業中，但這并不等于說，弱勢企業原有的企業文化就一無是處而優勢企業的文化完美無缺。恰恰相反，弱勢企業的文化中也常常蘊含著一些積極的因素，有的或許還是優勢企業的文化中所缺乏的、需要的。因此，在企業重組中既要重視優勢企業的文化輸出，又要重視對弱勢企業的文化吸納、融匯。

　　吸納并融匯弱勢企業中優良的文化因素，有利于形成新的文化合力。因為在具體的重組各方中，企業文化的優劣強弱總是相對而言的，，弱者有其長處，優者有其不足。比如新辦企業的進取精神、創新意識往往較強，而老企業的優良傳統、規范意識往往比較突出。假如能夠取各家之長融匯于一體，便能產生一股新的文化合力，迸發出驚人的乘積效應，勢必體現出更高的層次和更強的活力，形成企業強盛的向心力、凝聚力。

　　3、企業重組中的文化融合。

　　這種方式表現為將幾種勢均力敵的企業文化有機融合起來，形成一種新文化。盡管還能在新文化中找到原有文化的若干痕跡，但是這種新文化已經不同于以往的任何一種文化了。在“強強聯合”的各個企業中，本來就沒有嚴格的強勢和弱勢之分，對重組的各個企業原有的企業文化的吸納、融匯便顯得更為重要。

　　當然，對各個企業的文化要素的觸合，并不是簡單地拼湊疊加，而必須根據重組企業的定位和企業目標，按照企業發展的要求進行梳理篩選，恰當地進行組合融匯，這樣才能起積極的創新和推動作用。

　　從以上看出，在實際工作當中，這三種模式往往可以綜合運用。以上就是企業文化重塑的模式的相關介紹。如果對您的企業中也遇到有關企業文化方面的問題，歡迎咨詢我們。