企業(yè)重組中企業(yè)文化重塑該如何進(jìn)行？從何入手？廣州尚瑞咨詢認(rèn)為，在實(shí)際操作中，企業(yè)文化整合與重塑的工作可如下進(jìn)行：

　　一、比較分析。

　　企業(yè)重組后，首先應(yīng)著重分析重組前企業(yè)的實(shí)際情況，弄清原有企業(yè)各自帶有的不同的文化特質(zhì)，并對這些不同的文化特質(zhì)分別予以比較鑒別，去蕪存精。同時(shí)，還要根據(jù)一分為二的哲學(xué)觀點(diǎn)，認(rèn)清優(yōu)勢企業(yè)可能存在的某些落后的不合理因素以及劣勢企業(yè)可能存在的某些先進(jìn)、合理的文化因素。通過認(rèn)真的調(diào)查研究和比較分析，對重組企業(yè)內(nèi)部原各企業(yè)群體的文化形態(tài)進(jìn)行全面的了解和剖析明確該弘揚(yáng)堅(jiān)持提倡的是什么，該摒棄、糾正、完善的是什么。在此基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)文化的理想模式。

　　二、溝通觸合。

　　根據(jù)企業(yè)文化的核心論，企業(yè)重組中文化重塑的核心是企業(yè)價(jià)值觀念的統(tǒng)一。重組的目的是更好地發(fā)揮優(yōu)勢，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。重組后的企業(yè)已成為一個(gè)命運(yùn)共同體，不再存在相互間的利益之爭。企業(yè)重組后的溝通融合，實(shí)際上就是使原有企業(yè)的文化在重組企業(yè)內(nèi)部相互滲透和相互適應(yīng)。這是企業(yè)文化重塑的基礎(chǔ)。否則，就難以構(gòu)成穩(wěn)固的有機(jī)整體。

　　三、創(chuàng)新再造。

　　即在溝通融合的基礎(chǔ)上，營造統(tǒng)一的企業(yè)精神，價(jià)值觀念和經(jīng)營哲學(xué)，并使之貫徹到企業(yè)組織活動中去，形成整個(gè)企業(yè)的新的企業(yè)文化，以此統(tǒng)攝和規(guī)范企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)重組現(xiàn)象將更趨普遍。在企業(yè)重組的過程中，高度重視企業(yè)文化重塑通過重組機(jī)制創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，方可使企業(yè)文化更好地為發(fā)展生產(chǎn)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步服務(wù)。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)重組中企業(yè)文化重塑改怎么做的相關(guān)介紹。如果您對公司企業(yè)文化管理方面有疑問，歡迎聯(lián)系廣州尚瑞咨詢。