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國有企業通過薪酬改革可以解決哪些問題?我們來看看!
對于國有企業來說，要堅持以勞動分配為主，效率優先，兼顧公平的基本原則，從企業的實際發展需要出發，以價值創造為起點，通過薪酬改革解決以下三個問題：
1.員工的工作對企業的發展有價值嗎?
它解決了價值創造的問題。簡而言之，判斷員工的工作質量并非從工作本身來看，而是從孤立的角度來看，工作本身是否做得好，而是從企業發展的角度來看，員工的工作對企業是否有價值，有多大的價值。雇員的工作對企業的發展有價值，那么就值得肯定和激勵。雇員的工作對企業的發展沒有價值，那就不能獎勵甚至懲罰、淘汰。薪酬改革要從價值創造的起點出發，找出對國有企業發展最關鍵、最有價值的核心人才。
2.員工的工作能否得到公正的評價?
如果員工的工作是有價值的，那么如何衡量和評價員工的工作價值呢?有沒有可以操作和科學衡量員工價值的評估系統?這個評估系統應該如何操作才能準確衡量員工的價值?顯然，國有企業薪酬改革必須建立公開、公平、公正的價值評估體系。
3.員工的價值能否得到公平的激勵?
員工的工作是有價值的，價值是科學衡量的。企業須及時科學地給予激勵，使員工的價值與其報酬緊密聯系在一起，以確保員工的貢獻能夠得到及時的認可和激勵。一般來說，國有企業的激勵體系包括各種形式的物質激勵和非物質激勵，包括短期薪酬、福利、中期分紅、長期股權激勵等。因此，國有企業薪酬改革的薪酬是全面的薪酬管理，是通過系統的薪酬激勵體系激發員工工作的動力和潛力。
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