人才是企業常青的基石，資本是企業的核心競爭力。為了在激烈的市場競爭中發展壯大，企業必須重視人才供應鏈體系的建立。人才戰略是企業經營戰略的重要組成部分。一個成功的人才戰略必須緊密結合企業發展戰略，根據未來業務發展對人才的需求，從外部環境和內部環境進行分析，努力構建人才供需渠道和培養機制;并著手以吸納、留住、善用、發展人才為核心思想，制定人才戰略。

　　怎樣構建人才發展體系?

　　對于企業來說，無論是中期還是長期的人才戰略，都必須有三個關鍵體系:一是吸納人才;二是留住人才;第三，人才的可持續發展和培養。

　　(1)吸納人才

　　員工來到企業就是分名、分利、分未來。如果老板不愿意得分，就無法吸引優秀的人才。如果他們不懂分，他們就做不了多少!

　　建立符合需求的外部人才招聘渠道，企業根據行業特點與合適的知名大學等機構合作，通過一系列外部合作培訓方式培養企業高層次人才，提高全體員工的整體素質;同時，與社會各類人才服務機構合作，引進具有一定工作經驗、能勝任崗位工作的人才。

　　建立企業內部人才市場，除了全面引進各類優秀人才外，在人力資源開發過程中，企業內部要堅持觀念創新和制度規范;為人才成長創造公開公平的環境和發展渠道。

　　通過內部晉升與外部人才引進相結合，完善人力資源管理機制，促進優秀人才脫穎而出，實現內部人力資源的有效開發和配置。

　　(2)留住人才

　　當企業通過外部招聘渠道和內部人才市場實現人才到位時，需要為人才創造良好的內部工作環境和氛圍來留住他們。

　　營造良好的文化氛圍，增強企業內部團隊的親和力和凝聚力，用文化留住人;形成內部科學的人才選拔、考核科學人力資源管理體系，讓每一個有能力、有進取心的人都能發揮自己的才能，實現自我價值，不拘一格地接受人才。

　　(3)持續開發和培養人才

　　公司高層要帶領團隊探討未來的愿景和使命，確定公司的發展戰略和方向。從長遠來看，按照發展戰略，建立企業內部快速培養人才的渠道。

　　根據企業戰略對能力的要求，設計勝任力模型的設計主要包括兩種模型:

　　1.核心資質模型是所有企業基本合格員工的個人素質和綜合能力，包括職業道德、創新能力、追求卓越、團隊精神和溝通能力。

　　2.領導模型是公司高層應具備的個人能力，包括系統思維、戰略規劃、影響力、團隊管理和決策能力。

　　建立科學的內部培訓體系，建立科學的內部培訓體系，明確公司對人才的要求，根據這些要求制定人才梯隊培訓計劃，創建學習型組織。通過人才戰略，確保企業長期發展對人才的需求，實現企業發展戰略。

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