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人才發展機制包括哪些環節?接下來我們來看看!
人才發展機制包括哪些環節?人才發展機制包括以下幾點:
(1)企業高層領導是否重視
他們對人才培養的態度和實質性投資將直接影響中層經理的態度和行為。企業需要什么樣的人才?如何培養合適的人才?建立什么樣的人才管理文化?高層領導的直接參與對這些問題有決定性的影響。最好的實踐企業領導把人才培養作為他們的關鍵任務之一。
值得一提的是，對于人才培養的直接參與，很多企業的領導往往言行不一。調查顯示，雖然超過80%的企業領導人愿意承認人才管理是首要任務，但只有5/1的領導人承認他們在這方面花費了時間，只有1/1的領導人會定期回顧人才管理的進展。
(2)人才選拔機制
客觀明確的標準是選拔人才的基礎，決定了未來領導人才的素質透明客觀的過程確保了人才選拔的公正性。兩者的結合，可以防止主管主觀推測引起的放屁文化，讓員工感受到企業選拔人才的公平公正。
將企業戰略分解為對人才的具體要求，開發相應的領導模型和適應不同職能領域的專業能力模型，根據企業成功所需的關鍵能力制定招聘流程和選拔標準。在這個階段，人才的能力要求不要貪婪。
(3)培訓體系建設
大多數中國企業為員工提供一些培訓課程，但培訓的定位是否清晰系統，是否符合人才需求，高級主管是否積極參與，培訓方法是否合適，培訓后如何滿足人才的更高期望等問題沒有得到充分考慮。
另一方面，為人才搭建一個穩定的學習平臺，結合在線學習、課堂培訓、經驗分享、自學、教練反饋等不同的學習方式，提供內部培訓機會和外部培訓資源，讓人才更有效地提高能力。高效培訓的內容不能脫離企業經營環境，否則會造成資源浪費。最好的實踐企業在設計培訓項目時，包含實際應用的成分，讓人才通過特殊項目、工作組等加強和鞏固所學的理論知識。
另一方面，好的領導應該是好的老師。他們不僅可以教授專業知識，還可以與人才分享他們在管理方面的經驗。通過這種方式，領導者為人才樹立了生存的榜樣，并在潛在的沉默中層層傳遞著公司的企業文化。
(4)提供實踐發展機遇
對于高潛力人才需要發展的領域，給他這個機會，對他的成長有很大的幫助。有些企業需要培養未來的總經理，但沒有為候選人提供不同職能的工作輪流和管理員工的機會，跨價值鏈、跨地區的人才交換，有利于雙方人才具有更廣闊的視野和更豐富的工作經驗。
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