“一帶一路”中企業如何避免和降低經營風險?下面一起來看看吧!!!

　　一帶一路為中國企業帶來了前所未有的全球擴張機會，但由于沿線許多國家在政治、經濟、社會、文化等方面存在著諸多差異，難免產生誤解和分歧，所以“走出去”的企業一定要樹立風險意識，完善風險管理體系，對風險進行充分評估。

　　“一帶一路”中企業如何避免和降低經營風險?

　　(1)依法合規經營

　　由于違反東道國有關法律、法規，尤其是不熟悉的環境、勞動、人權等方面，中國企業在進入國際市場開始經營后，所受處罰或制裁的事件不勝枚舉。我們走出去，必須從東道國的法律法規、環境保護、安全保障、產業政策、社會接受程度等方面綜合考慮，只有入鄉隨俗，我們的經營活動才能順利開展。

　　(2)做自己熟悉的行業

　　窗口公司的路已經越來越窄，什么都能做的企業是做不好的。境外運營要培養品牌和項目實施能力，否則技術和管理都空洞，還談什么風險控制。在選擇國家市場時，走出的政治風險是最重要的，通常盡量避免那些政治動蕩或政府信用差的國家。在選擇項目時，商務風險和法律風險是需要重點關注的領域。不管是與本地企業建立合資企業，還是與另一方簽訂債權協議，都要考慮成功與失敗，不僅要考慮項目成功的利益共享，還要考慮項目毀約、失敗時的權責與利害關系的有效處理。一種比較可行和通用的做法是，通過投資者國家爭端解決機制進行國際仲裁。

　　(3)做"一帶一路"的形象大使

　　在“一帶一路”實施中，基礎設施建設投資大、周期長、收益慢，主要取決于有關合作國的政策政治穩定和對華關系狀況。企業走出去，不僅要做好項目，還要推廣“一帶一路”政策，做“一帶一路”形象大使，詮釋“一帶一路”合作共贏政策的精髓，破解“一帶一路”合作共贏的政策精髓，推動“一帶一路”政策落地。加強與國際知名企業的緊密合作，加大高新技術和產品在項目中的應用，提高企業國際市場競爭力。

　　(4)注重合作共贏和社會責任

　　企業是“一帶一路”建設的骨干。我們要堅持走出去合作共贏的基本方針。要找到自己的定位，謀定而后動，發揮核心競爭力，避免一哄而上。工程設計實施過程中要注重市場和社會責任的兼顧，避免短期行為和竭澤而漁。如何把握好經濟效益與社會責任的關系，做到技術過硬、管理到位、效益好、信譽高，通過長期的合作，逐步實現規劃目標，并得到了國際社會的廣泛認可。

　　(5)居安思危，未雨綢繆

　　企業在籌劃參與“一帶一路”建設的過程中，不能隨大流、跟風，更不能以社會輿論的導向、新聞媒體的宣傳、專家學者的推薦為自己決策的依據，要從大處著眼、小處著手，做好國別市場研究，以東道國經濟發展及民生需求為基礎，以投資少、資金回籠快、成熟度高的項目為突破口。與當地法律法規、民風民情相吻合，并加入“地方含量，地方成分”。為解決債務結構、股權結構、資金成本、稅務規劃等問題，做好應對風險的準備，避免“環保陷阱”、“社區糾紛”，要學會利用項目融資、合同條款和保險手段來防范和轉移風險。

　　上述是關于企業風險管理的相關介紹，供大家參考。

　　》》更多關于風險內控管理咨詢、集團管控等企業管理咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，電話：020-8235106。