企業集團管控的核心問題是什么?接下來我們來看看!

　　集團管控的意義是什么?

　　(1)母公司對子公司的控制，最常見的集團控制形式，如寶鋼集團對寶鋼股份的控制;

　　(2)母公司對分支機構的控制，這種形式也很常見，分支機構沒有獨立法人資格，在法律上可以分享更多集團公司的資源，如東方網點網吧的總分控制;

　　(3)母公司對供應鏈和聯盟的控制很少。一般來說，實力超群的集團公司都有這樣的能力，比如沃爾馬對供應鏈的控制。

　　集團管控的核心問題

　　1.發展戰略

　　集團發展的未來取決于集團能否獲得和保持競爭優勢。這種競爭優勢體現在兩個方面:一是運營效率，二是戰略定位。戰略是集團的差異化定位，指出集團在做什么。清晰的戰略需要考慮三個問題:哪個領域競爭，如何競爭，依賴哪些競爭。

　　集團戰略對組織結構的影響很大，兩者的關系是戰略決定結構，結構繼承戰略。仁達方略認為，集團應以戰略為導向，根據市場吸引力和企業自身競爭力識別關鍵和核心業務，確保戰略資源配置;在此基礎上，將集團業務劃分為不同的產業集群，對不同產業集群的企業采取不同的發展戰略和控制模式，調整相應的組織結構。

　　2.總部的定位

　　建立完善的現代企業體系，集團總部的功能定位也至關重要。集團需要系統規劃資源和能力，明確定義和劃分集團總部和各業務單位的功能定位，努力實現企業的戰略發展目標。

　　公司總部的定位是明確公司總部在公司整體價值創造中的作用，以及公司總部具體通過承擔哪些關鍵功能來實現公司整體價值，以確保公司總體價值遠遠大于公司內各分子公司各自價值的簡單加總，并為公司(公司總部)部門提供依據。一般而言，公司總部通常有六個主要功能，即戰略管理，資產管理和投資，績效管理，財務管理，人力資源規劃和協調共享服務。

　　公司總部的定位需要考慮多種因素，如產業構成，集團戰略，企業生命周期，行業發展，競爭狀況，控制方式，領導風格等。集團總部的功能定位在不同的管理模式下也存在差異。集團總部一般以投資和財務管理為重點，而集團總部的其它功能則被削弱或取消。

　　3.責任制度

　　如果組織結構是業務流程的骨架，那么責任體系和核心管理流程就是流血。在組織結構中，關節點很多，承擔著不同的任務，承擔著不同的責任;同時，為了保證任務的完成，必須賦予他們相應的權力，所有的關節點都是權利和責任的集合，從而形成集團的責任體系。在此基礎上，明確的核心管理流程已經成為解決企業關鍵問題的決策機制。很多集團之所以看起來組織完善，制度嚴格，但是運營困難重重，麻煩不斷，是責任體系不完善造成的。以前國內討論集團控制或者母子關系管理理論和模型時，很少涉及責任體系。那時候對這個問題的認識還是淺薄的，自然不能給集團提供有效的指導。

　　綜合責任體系是組織機構有效運作的保證。具體來說，責任體系是在既定的發展戰略、組織結構和業務流程的基礎上，公司對各種活動參與者的責任和權利進行定義和劃分的管理體系。集團各管理層次的責任不同，涉及集團各管理層次的責任劃分。一般來說，集團總部與行業/事業部/二級公司之間的責任劃分原則是統一領導、統一政策、分散管理。

　　在管理過程中，責任是通過流程體現出來的。因此，梳理和優化核心管理流程，明確流程中的關鍵點、障礙點和控制點，確定各個崗位的責任范圍和承擔方式，賦予相應的權限，成為建立責任體系的關鍵。一般來說，集團高層領導需要擺脫日常事務，專注于公司發展戰略、組織建設、投資融資等重大決策;總部職能部門協助領導制定發展戰略，統一負責公司的外資融資，對下屬公司進行監管，提供集中服務;板塊事業部/二級公司董事會根據總部的發展戰略和管理規范，研究制定自己的經營戰略，聘請總經理，審批年度預算，監督企業運營;二級公司管理層根據總部和董事會的發展戰略，獨立經營，積極發展，提高效益。

　　以上就是集團管控咨詢公司關于集團管控體系的相關介紹。

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