一、對企業改制的理解

　　1、企業改制的目的是為了發展，解決歷史遺留問題，建立企業長期發展的體制和機制平臺。

　　2、企業改制需要解決對關鍵崗位人員的中長期激勵問題。核心經營團隊、技術和管理骨干是企業未來發展的動力源泉。通過企業改制，建立企業與關鍵崗位人員之間緊密的風險共擔、利益共享的產權架構，解決對人力資本的激勵和約束問題，進而提升企業凝聚力和經營活力。

　　3、企業改制是法人治理結構完善過程。通過對產權結構的調整及優化，解決所有者缺位問題，完善法人治理結構。

　　4、改制重組是一項系統工程，涉及到企業歷史及未來發展的多方面問題，并圍繞“人、財、地、資、債”全面、系統展開。

　　5、改制重組是一個循序漸進的過程，切忌操之過急，確保改革、發展、穩定的三統一。

　　6、企業改制的完成僅僅是全面變革的起點，它為組織結構、管理制度的變革提供前提和保障，在條件成熟時還需積極推進戰略、組織、機制、企業文化等方面的變革，并大力推動職工思想觀念的轉變，穩固改革成效。

　　國有企業改制重組是以產權制度的變革為核心，對原有資源進行重新調整和配置的變革過程，其根本目的是為改制后企業建立一個長期發展的體制和機制平臺。

二、尚瑞咨詢提供的企業改制咨詢服務

1、改制重組的診斷評估

　　● 企業資源狀況分析

　　● 利益相關者分析

　　● 相關政策及成功案例的研究

　　● 改制工作整體規劃

2、改制重組方案設計

　　● 資產債務重組方案

　　● 改制實施方案(上報稿)

　　● 職工安置方案(上報稿)

　　● 管理層股權激勵方案

　　● 職工持股與股權管理方案

　　● 法人治理結構方案

　　● 資源整合配置方案

3、企業改制重組輔導實施

　　● 企業改制咨詢工作前期階段

　　①協助客戶進行必要的宣傳發動工作。

　　②與客戶就改制思路進行討論、溝通，相關利益方達成共識。

　　●企業改制咨詢工作中期階段

　　①協助客戶向上級申報改制重組方案，與上級單位(負責人)進行必要溝通。

　　②對其他中介機構(會計師事務所、律師事務所)的工作進行協調和指導。

　　●企業改制工作后期階段

　　①改制方案的宣講、相關解釋及答疑工作。

　　②改制方案的協助實施，現場解決實施過程中遇到的問題。

　　》》咨詢國企改制、企業改制咨詢服務，歡迎致電尚瑞咨詢，電話：020-8235106。