有效的績效考核，不但能確定員工和部門對組織的貢獻或不足，還能在整體上對績效管理提供決定性的評估資料，進而改善組織的反饋機能，提高工作績效，激勵士氣，同時能作為公平合理地酬賞員工及部門的重要依據(jù)。下面就一起來看看績效管理系統(tǒng)的意義與價值點有哪些。

績效管理系統(tǒng)的價值點

　　1、用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)處理和提供信息，排除使用前后矛盾的不完整的數(shù)據(jù)。

　　2、及時且完整提供企業(yè)在管理中需要的數(shù)據(jù)。

　　3、利用指定的數(shù)據(jù)關(guān)系式分析數(shù)據(jù)，進行客觀地預(yù)測評估。

　　4、向各級管理機構(gòu)提供不同詳細程度的報告，縮短分析和解釋的時間。

　　5、用更低的費用與更短的時間提供盡可能精確、可靠的信息，方便決策者進行判定。

　　6、以最佳的實施方案，提升企業(yè)的管理工作效率。

績效管理系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)的意義

　　績效管理系統(tǒng)對企業(yè)的價值體現(xiàn)：

　　1、有效推動績效管理落地。

　　績效管理如何落地執(zhí)行是所有企業(yè)面臨的最大問題。績效管理系統(tǒng)能夠大幅降低了績效管理的執(zhí)行成本，并通過信息化流程嚴(yán)格規(guī)范了績效管理操作，并將直線經(jīng)理和員工全部納入到績效管理過程中，從而推動了績效管理從制度和理念轉(zhuǎn)化為有效地落地執(zhí)行。

　　2、績效管理全員參與。

　　績效管理的核心是企業(yè)全員參與、員工和上級之間進行充分互動。績效管理系統(tǒng)遵循績效管理PDCA原理設(shè)計，如在績效計劃中上下級可就計劃進行溝通修改且能留下修改痕跡，上級也可將部門工作任務(wù)在員工中進行分解。這種在線的績效管理方式加深了全員參與的程度。

　　3、有效提升績效管理效率。

　　績效管理過程在線完成，員工和直線上級在線制定計劃，考核主體在線打分，量化指標(biāo)結(jié)果自動導(dǎo)入并計算，績效結(jié)果自動匯總、計算及輸出分析結(jié)果，并自動與薪酬掛鉤完成運算，從而將大量手工工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C自動過程，提升管理效率。

　　4、重管控，促進客觀公正。

　　通過有效的參數(shù)設(shè)置，比如打分時可控制打高分或低分?jǐn)?shù)量，可在打分中調(diào)用被考評對象的工作報告，還可以在系統(tǒng)內(nèi)對績效結(jié)果進行強制分布等靈活設(shè)置，這樣不但在事前校正打分偏差，在事后也能根據(jù)需要進行結(jié)果處理，從而促進績效結(jié)果的客觀公正。

　　以上就是關(guān)于績效管理系統(tǒng)的意義與價值點的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。

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