有效的績效考核，不但能確定員工和部門對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足，還能在整體上對(duì)績效管理提供決定性的評(píng)估資料，進(jìn)而改善組織的反饋機(jī)能，提高工作績效，激勵(lì)士氣，同時(shí)能作為公平合理地酬賞員工及部門的重要依據(jù)。下面就一起來看看績效管理系統(tǒng)的意義與價(jià)值點(diǎn)有哪些。

績效管理系統(tǒng)的價(jià)值點(diǎn)

　　1、用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)處理和提供信息，排除使用前后矛盾的不完整的數(shù)據(jù)。

　　2、及時(shí)且完整提供企業(yè)在管理中需要的數(shù)據(jù)。

　　3、利用指定的數(shù)據(jù)關(guān)系式分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行客觀地預(yù)測評(píng)估。

　　4、向各級(jí)管理機(jī)構(gòu)提供不同詳細(xì)程度的報(bào)告，縮短分析和解釋的時(shí)間。

　　5、用更低的費(fèi)用與更短的時(shí)間提供盡可能精確、可靠的信息，方便決策者進(jìn)行判定。

　　6、以最佳的實(shí)施方案，提升企業(yè)的管理工作效率。

績效管理系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)的意義

　　績效管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)：

　　1、有效推動(dòng)績效管理落地。

　　績效管理如何落地執(zhí)行是所有企業(yè)面臨的最大問題?？冃Ч芾硐到y(tǒng)能夠大幅降低了績效管理的執(zhí)行成本，并通過信息化流程嚴(yán)格規(guī)范了績效管理操作，并將直線經(jīng)理和員工全部納入到績效管理過程中，從而推動(dòng)了績效管理從制度和理念轉(zhuǎn)化為有效地落地執(zhí)行。

　　2、績效管理全員參與。

　　績效管理的核心是企業(yè)全員參與、員工和上級(jí)之間進(jìn)行充分互動(dòng)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)遵循績效管理PDCA原理設(shè)計(jì)，如在績效計(jì)劃中上下級(jí)可就計(jì)劃進(jìn)行溝通修改且能留下修改痕跡，上級(jí)也可將部門工作任務(wù)在員工中進(jìn)行分解。這種在線的績效管理方式加深了全員參與的程度。

　　3、有效提升績效管理效率。

　　績效管理過程在線完成，員工和直線上級(jí)在線制定計(jì)劃，考核主體在線打分，量化指標(biāo)結(jié)果自動(dòng)導(dǎo)入并計(jì)算，績效結(jié)果自動(dòng)匯總、計(jì)算及輸出分析結(jié)果，并自動(dòng)與薪酬掛鉤完成運(yùn)算，從而將大量手工工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)自動(dòng)過程，提升管理效率。

　　4、重管控，促進(jìn)客觀公正。

　　通過有效的參數(shù)設(shè)置，比如打分時(shí)可控制打高分或低分?jǐn)?shù)量，可在打分中調(diào)用被考評(píng)對(duì)象的工作報(bào)告，還可以在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布等靈活設(shè)置，這樣不但在事前校正打分偏差，在事后也能根據(jù)需要進(jìn)行結(jié)果處理，從而促進(jìn)績效結(jié)果的客觀公正。

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