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企業(yè)薪酬管理的三個基本原則是什么?接下來我們來看看!
所謂薪酬管理，是指一個組織為所有員工提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)得的報酬總額、報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的過程。在此過程中，企業(yè)決定薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成和特殊員工群體的薪酬。同時，作為一個持續(xù)的組織過程，企業(yè)應(yīng)不斷制定薪酬計劃，制定薪酬預(yù)算，與員工溝通薪酬管理問題，評估薪酬體系的有效性，然后不斷完善。
企業(yè)薪酬管理的三個基本原則是什么?
(1)公平原則
在企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)有相同價值的崗位或貢獻(xiàn)的報酬是相同的。薪酬代表員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，代表員工的責(zé)任。簡單來說就是同工同酬，但是如何衡量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，如何衡量員工對企業(yè)的責(zé)任并不容易。如何衡量是一門科學(xué)，有很多專業(yè)的工具和方法可以幫助衡量;同時，人的貢獻(xiàn)和責(zé)任往往無法準(zhǔn)確測量，所有的薪酬管理都有一定的靈活性。這種靈活性是管理的藝術(shù)，往往反映人力資源負(fù)責(zé)人和企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理水平。
(2)激勵性原則
薪酬應(yīng)該激勵員工實現(xiàn)工作目標(biāo)，取得更好的成績。在這方面，薪酬管理應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，激勵團(tuán)隊實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)于激勵，心理學(xué)家研究總結(jié)了許多激勵理論，具有參考價值。在實際工作中，企業(yè)的目標(biāo)往往是一致的，但員工的需求往往是多樣化的。如何盡可能滿足多樣化的需求，激勵團(tuán)隊實現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)，是管理的挑戰(zhàn)。這里有專業(yè)把握，人性把握，靈活性把握。
(3)競爭原則
在市場上，企業(yè)的薪酬要有一定的競爭力，這是留住骨干員工，吸引優(yōu)秀人才的一個非常重要的原則。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，在市場上的薪酬定位和策略往往會有所不同。如果在快速發(fā)展的早期階段，往往會以市場上有競爭力的薪酬挖掘關(guān)鍵崗位人才，迅速組建團(tuán)隊。對于市場上不足程度不同的人才，薪酬策略也不同，越是缺乏的人才，就越需要保證薪酬的競爭力。要保證這個原則，平衡企業(yè)的財務(wù)承受能力。在市場競爭力和企業(yè)財務(wù)承受能力之間找到平衡，但在關(guān)鍵崗位人才上多花錢保持薪酬的市場競爭力往往是值得的。
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