對標世界一流企業如何提升組織管理?一起來看看吧!!!

　　組織對標是本次對標“世界一流管理提升”八項對標內容之一。對于組織管理的標的開展，還應形成兩個焦點，一是聚焦企業組織成長;二是聚焦組織適應性和組織效率。

　　對標世界一流企業如何提升組織管理?

　　根據組織管理對標提升的兩個焦點問題：“成長”與“效率”，相應地，組織管理對目標的展開也應從這兩個維度展開。與此同時，隨著我國優秀企業普遍進入集團成長階段，對集團化管理、法人治理、關鍵職能組織管理創新的組織對標作用日益突出。

　　1.組織管理與成長觀點的對比

　　企業成長是企業成長和發展的重要維度。企業處于不同發展階段，需要面對和解決不同的問題。在創業與網絡成長階段，主要關注生存問題和可持續問題;集團成長階段是企業成長的關鍵跨越，需要將重點放在成長問題和價值觀塑造問題上;再生成長和組合成長階段則關注變革問題，尋求企業的長期發展。

　　根據戰略性的業務選擇和自身的資源稟賦，組織變革是一個復雜的過程，應在不同的發展階段進行不同的組織架構設計。國內企業組織對標應根據成長時期的考慮展開，一方面要結合現有市場變革背景下，對標桿企業的組織配套優化經驗進行對標;另一方面要結合各行業發展的長周期成長規律，選擇適合企業成長的標桿企業。

　　2.從效率角度對組織進行管理

　　提高組織效率是組織對目標的重要內容。從企業所在行業的發展狀況和成長變化出發，提出了以集團管理、法人治理、關鍵職能組織管理創新為切入點。一個企業集團的核心競爭力很大程度上取決于集團的管理能力和管理水平。但其中母公司的價值創造，是決定企業管理能力的關鍵，也是企業組織效率提升的重點。評價母公司價值創造能力，需要加強對標管理。

　　對母公司價值創造應從三個方面展開：

　　一是母公司的經營理念與管理特點的對標，重點對公司理念、組織流程、職能管理、人員技能、權限分配五大要素進行對比;

　　二是企業業務發展對標，聚焦業務定位、建立關鍵成功因素和水平對比、母公司價值體現等要素;

　　三是對母公司價值創造的具體方式進行對標，包括直接管理方式與管理效果的對標、協同管理的方式與效果的對標、關鍵職能管理與服務水平的對標、資本運作方式的對標等。

　　以上是關于對標管理的相關介紹，希望能幫助大家。

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