國企如何才能與世界一流企業(yè)競爭、達到世界一流企業(yè)的管理水平與能力?接下來一起看看吧!!!
國企作為國民經(jīng)濟支柱,在如何加強管理方面,理應(yīng)做得更好、更規(guī)范、更符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。也只有在管理上下功夫,在管理上求突破,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟。那么,國有企業(yè)如何才能與世界一流企業(yè)競爭、達到世界一流企業(yè)的管理水平與能力呢?創(chuàng)新,無疑是國有企業(yè)晉升世界一流管理水平最根本的出路,也是最有效的途徑。如果不能在創(chuàng)新上求突破,在創(chuàng)新上找出路,國有企業(yè)就可能只會“屋里橫”,只能當(dāng)“門檻王”。所以,對標(biāo)世界一流管理,必須把創(chuàng)新放在首要位置。
國企如何才能與世界一流企業(yè)競爭、達到世界一流企業(yè)的管理水平與能力?
首先要創(chuàng)新思維。我們一直認為,國有企業(yè)是人才最集中的地方,即便其他所有制企業(yè)發(fā)展很迅猛,國企人才流失也比較嚴(yán)重。但是,能夠在人才方面超過國有企業(yè)的,仍然是寥寥無幾。那么,為什么人才集中卻管理水平達不到預(yù)期目標(biāo)呢,思維更新速度慢,跟不上世界先進管理水平的節(jié)奏,是最主要的原因之一,也是國有企業(yè)傳統(tǒng)思維留下的后遺癥。即便是新員工,也會被這樣的傳統(tǒng)思維所束縛,無法用最先進的理念和思維加強管理。所以,管理思維創(chuàng)新是國企對標(biāo)世界一流管理最需要實現(xiàn)的目標(biāo),也是最需要做出的調(diào)整。
其二是理念創(chuàng)新。“國有”二字,是從國家制度、經(jīng)濟穩(wěn)定、社會安寧的角度提出的一種企業(yè)管理模式,并不是依據(jù)市場屬性確定的企業(yè)地位和身份屬性。就市場化而言,無論是國有企業(yè)還是其他所有制企業(yè),都是市場主體,是市場主體的一分子,沒有特殊性,也沒有特殊地位。因此,對國有企業(yè)來說,一定要打破“國有”理念,走出“國有”框框,用市場主體一分子的理念,對企業(yè)實施管理,避免產(chǎn)生不平等思想,避免管理理念僵化和機械。
第三是機制創(chuàng)新。要深刻理解國有企業(yè)也是企業(yè)、也是市場主體之一的含義,主動適應(yīng)市場規(guī)律、市場要求、市場規(guī)則,從而在體制機制創(chuàng)新方面下功夫,不斷改革完善現(xiàn)有的管理體制和運行機制,使企業(yè)能夠適應(yīng)市場化發(fā)展需要,適應(yīng)科學(xué)技術(shù)進步,適應(yīng)新興管理業(yè)態(tài)等的出現(xiàn),如供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)管理、數(shù)字經(jīng)濟、智能化,等等。如何體制機制創(chuàng)新步伐跟不上,就不可能用最先進的管理方法與手段提升企業(yè)管理水平。只有這樣,才會在與世界一流企業(yè)的競爭中獲得機會。
第四是方法創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)管理的方式方法很多,手段也很多。尤其進入數(shù)字經(jīng)濟時代,能夠用于企業(yè)管理的手段、方法更多。對國企來說,沒有什么理由不緊跟時代、擁抱科技,從而讓企業(yè)也能夠不斷適應(yīng)新的形勢、新的需要。特別是5G的推廣運用,對所有企業(yè)都是機會,也是壓力。國企要對標(biāo)世界一流管理,毫無疑問應(yīng)當(dāng)更好地融入到5G中去,充分運用5G帶來的快速、高效、兼容、包容,切實提高企業(yè)的管理水平。
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