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HR怎么樣提高人力資源的效能?接下來我們來看看!
從人力資源效能的角度來看，組織結構顯然比選擇育留支持系統更重要。每個企業在流程、排班、考核、核編等方面都有很大的操作空間，可以釋放人力資源的效率。
人類效率直接關系到企業的人員效率達到什么水平，面對老板的精益生產和提高人類效率，HR應該從哪些方面進行調整?
01進行人效分析。做分析的時候一定要保證數據的一致性。做時間維度對比的時候，只要能保證所有數據一致，以后就不會有大問題了。優化升級人員配置。根據戰略和業務分析的診斷，簡化業務，根據預測人員的能力需求和模型，有效識別人員現狀，找出人員差距，合理規劃組織結構和人員配置。
流程再造的具體方法包括去除低價值環節、合并工作、設置責任人、給予員工決策權等。核心主張是直接指向客戶價值，降低協調成本。
02完善企業人力資源管理體系。在人力資源管理體系不完善的企業中，很難將企業的人工效率提高到老板要求的高度。了解新公司人力資源管理存在哪些問題。制定人效考核指標。許多企業普遍存在的問題是，部門負責人總是抱怨人力不足，工作量大，每天加班，所以總是向老板增加人力。盲目增加員工數量意味著企業的人工成本也在增加，企業的人工效率也會下降。有了人工效率評估指標，部門的人員編制就有了有效的數據管理，企業的人力資源利用率也可以發揮到極致。
03排班優化，排班優化是基于對現有流程的認可，認為在這個流程確定的框架內合理調配人員，可以達到用盡可能少的人完成盡可能多的工作的效果。效率包干為了達到平衡，HR們必須深入基層，區分哪些事可以管，哪些事不能管(其實還是在管)。提高員工工作飽和度。作為HR，需要深入了解各部門各崗位的工作飽和度，合并不必要的崗位，有效整合重疊工作，最大限度地提高各部門各崗位的工作飽和度。
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