企業戰略規劃如何制定?下面一起來看看吧!!!

　　企業戰略是各種戰略的統稱，它既包括競爭戰略、市場營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才戰略、資源開發戰略等。公司戰略是指企業根據環境的變化，根據自身的資源和實力，選擇適合的經營領域和產品，形成核心競爭力，并通過差異化競爭贏得市場。

　　企業戰略規劃如何制定?

　　1、準確外部環境分析

　　1)認識到外部環境的變化。企業經營環境時常發生劇烈變化，而環境變化對企業經營會產生重大影響，有的甚至是致命的，要認識到宏觀經濟形勢的變化、產業結構的變化、消費者需求的變化，認識到這些變化對我們的發展更有利。

　　2)深入了解變革的影響。產業變革是不可避免的，但并非所有的變化都會給企業帶來影響，我們要分清主要、次要影響、對企業產生的直接、間接的影響，并將這些影響系統地分析，清晰地洞察，作出對策，加以應對。

　　3)企業面臨的機遇和威脅。外部環境帶來的變化無非是機會與威脅，機遇是我們要抓住的，威脅是要避免的，分清這些并及時應對將使我們發展得更快。

　　2、科學的內部資源與能力的整合

　　1)內部資源系統盤點。系統整編了企業的人力、物質、財務、生產、網絡、隱性資源(企業文化、員工意識等)，并將其對戰略的支持度和可轉移性進行分析，財務、銷售、成本等方面都要量化，隱性、隱性等方面須定性，資源要明晰，現有資源狀況要為戰略制定執行奠定資源基礎。

　　2)企業能力盤整。系統地評價企業的生產率、營銷力、盈利力、財務收益力、發展力、營運力、營運力等要素，并與先進企業、區域先進企業對比，明晰企業競爭優勢，明確自己的核心競爭力，并著力構建自己的核心競爭力，同時評估企業現有能力狀況。

　　3)明確企業的優勢和劣勢。在評價過程中，我們要明確企業的優勢與劣勢，并采取相應的改進對策，以確定企業戰略規劃所需的各種資源支持能力，從而確定企業戰略規劃所需的各種資源支持。

　　3、整合內外分析

　　完成企業內、外部環境分析后，企業的經營環境就清晰明了，我們要對外部變化的影響，內部資源容量評估，進行綜合比較，從而確定企業的戰略規劃。

　　4、明確企業的愿景、使命、價值觀

　　業務通常都是事先確定的，或者是潛意識地跟隨的，在制定企業戰略規劃時，我們應該挖掘和遵循這些既定的規則，確保戰略制定的正確性。當然，隨著商業環境的變化，上述方面也會做出必要的調整，戰略規劃也要隨之發生變化。

　　5、制定企業發展戰略

　　在洞察企業經營環境和資源能力的同時，服務服從于企業遠景、使命和價值觀，我們制定了企業發展的戰略規劃。

　　6、企業競爭戰略的制定

　　公司的發展戰略是確定的，為了應對競爭，我們需要制定企業的競爭戰略，實際上就是在“低成本競爭、差異化競爭、集中競爭”中做出選擇。

　　7、企業經營策略的發展

　　企業戰略是企業發展戰略和競爭戰略的具體體現。

　　8、企業職能戰略的制定

　　為貫徹公司業務戰略的發展需要，應明確職能部門的戰略定位，明確各部門的職能，主要是由營銷部主導，由生產、物流、金融等部門加強為保障體系。

　　9、企業戰略推進和控制

　　決策很重要，戰略實施更重要，戰略推進和控制是戰略實施的重中之重。

　　1)要害控制。在戰略規劃中，對企業戰略規劃的關鍵環節進行長期跟蹤監控，推進實施，確保其運行及時、有效，并促進整體戰略規劃。

　　2)關鍵節點控制。通過對企業戰略規劃設置幾個關鍵節點，明確其推進的時間、空間，并及時跟進，實現關鍵節點的控制，推進戰略規劃的良性實施。

　　3)財務控制。戰略性規劃是制定業務目標、保障支持目標的必要財務控制，戰略執行推進所需資金按時、有計劃地支付，適時動態監控和有序調整，保證戰略執行的有序推進，為戰略實施提供動力。

　　4)組織控制。根據需要設立“戰略管理委員會”，推動戰略的制定、監督和監督，確保戰略的科學制定和有效實施。

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