关晓彤好深啊再用力一点_国色天香社区视频免费观看3_免费日韩精品_污视频网站在线观看免费

咨詢電話 咨詢電話:020-82351068

怎么進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃?

發(fā)布時間:2021-10-27 17:16:01 閱讀:7751
導(dǎo)讀: 怎么進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃?1、制定出企業(yè)的初級目標(biāo);2、分析企業(yè)資源;3、估價企業(yè)的潛力;4、做好市場調(diào)研;5、評價和選擇進(jìn)入市場的報告;6、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

  戰(zhàn)略是一個企業(yè)從生存期進(jìn)入成長期的重要任務(wù),通過戰(zhàn)略規(guī)劃可以把企業(yè)的模式固化,但所謂的固化只是暫時的固定規(guī)劃,企業(yè)發(fā)展的模式是會隨著不同時期的不同的市場狀況而改變。

怎么進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃

怎么進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃

  企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中長遠(yuǎn)的發(fā)展,需要制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系,幫助企業(yè)規(guī)劃好自身的發(fā)展方向及目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下:

  1、制定出企業(yè)的初級目標(biāo)

  提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)??紤]在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

  2、分析企業(yè)資源

  應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力和技術(shù)。

  3、估價企業(yè)的潛力

  主要是兩個方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的長處和短處。

  4、做好市場調(diào)研

  調(diào)研國內(nèi)外市場,包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。

  5、評價和選擇進(jìn)入市場的報告

  進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

  6、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

  其內(nèi)容有形勢分析,要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動日程安排、財政預(yù)算等。

  》》如果您有戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢等方面的需求,歡迎聯(lián)系尚瑞咨詢,咨詢電話:020-8235106。

本文由尚瑞咨詢整理發(fā)布,轉(zhuǎn)載請注明出處:http://miimalumni.com/news/1245.html。

文章修改時間:2022-09-29 10:26:37

相關(guān)文章

  • 企業(yè)如何建立落地式的戰(zhàn)略管理體系?
    企業(yè)從四個方面建立落地式的戰(zhàn)略管理體系,就象一張桌子的四條腿一樣,通過四個方面的保障使戰(zhàn)略得到有效落地:......
  • 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的風(fēng)險是什么?
    發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在綜合分析現(xiàn)實和未來趨勢、科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,制定和實施的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著企業(yè)的發(fā)展,會產(chǎn)生哪些戰(zhàn)略管理風(fēng)險?......
  • 戰(zhàn)略管理分析工具分為哪些類型?
    戰(zhàn)略管理分析工具分為哪些類型?根據(jù)以上三類問題,企業(yè)可以分為四類戰(zhàn)略類型:1.防御者;2.探索者;3.分析師;4.反應(yīng)者......
  • 如何真正實施戰(zhàn)略管理?
    如何制定清晰、具體的戰(zhàn)略規(guī)劃,如何讓戰(zhàn)略切實落地,或者說建立落地式的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命題。......
  • 戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的關(guān)系
    基于上面的對與戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算管理的認(rèn)識,我認(rèn)為兩者是一種對立統(tǒng)一,相互促進(jìn)的關(guān)系。......
  • 戰(zhàn)略管理過程包括哪三個階段
    戰(zhàn)略管理過程包括三個階段:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用(戰(zhàn)略實施)和戰(zhàn)略評價。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用這一過程中,要求公司樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵雇員和配置資源,各個職能部門制定具體的戰(zhàn)術(shù),以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行......