戰(zhàn)略是一個企業(yè)從生存期進(jìn)入成長期的重要任務(wù),通過戰(zhàn)略規(guī)劃可以把企業(yè)的模式固化,但所謂的固化只是暫時的固定規(guī)劃,企業(yè)發(fā)展的模式是會隨著不同時期的不同的市場狀況而改變。
怎么進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中長遠(yuǎn)的發(fā)展,需要制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系,幫助企業(yè)規(guī)劃好自身的發(fā)展方向及目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下:
1、制定出企業(yè)的初級目標(biāo)
提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)??紤]在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),達(dá)到怎樣的目標(biāo)。
2、分析企業(yè)資源
應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力和技術(shù)。
3、估價企業(yè)的潛力
主要是兩個方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的長處和短處。
4、做好市場調(diào)研
調(diào)研國內(nèi)外市場,包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。
5、評價和選擇進(jìn)入市場的報告
進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
6、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
其內(nèi)容有形勢分析,要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動日程安排、財政預(yù)算等。
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