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戰(zhàn)略管理分析工具分為哪些類型?接下來我們來看看!
企業(yè)戰(zhàn)略不取決于組織的類型和風(fēng)格，取決于需要戰(zhàn)略解決的基本問題：
事業(yè)問題(Entrepreneurial problem)：企業(yè)如何管理市場(chǎng)份額。
工程問題(Engineering Problem)： 企業(yè)如何執(zhí)行解決事業(yè)問題的方案。
行政問題(Administrative Problem)：企業(yè)應(yīng)該如何架構(gòu)以適應(yīng)解決前兩個(gè)問題的需要。
戰(zhàn)略管理分析工具分為哪些類型?根據(jù)以上三類問題，企業(yè)可以分為四類戰(zhàn)略類型：
1.防御者：作為成熟行業(yè)的成熟企業(yè)，我們采用高效生產(chǎn)、嚴(yán)格控制、連續(xù)可靠的手段，努力保護(hù)自己的市場(chǎng)地位。
2.探索者：一個(gè)致力于發(fā)現(xiàn)和挖掘新產(chǎn)品和新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)。其核心技能是市場(chǎng)能力和R&D能力，可以有更多的技術(shù)類型和更長的產(chǎn)品線。
3.分析師：它是一種在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。本公司致力于有限的產(chǎn)品和技術(shù)，以提高質(zhì)量為手段，爭取超越競(jìng)爭者。
4.反應(yīng)者：這是一種對(duì)企業(yè)外部環(huán)境缺乏控制的企業(yè)，既缺乏適應(yīng)外部競(jìng)爭的能力，又缺乏有效的內(nèi)部控制功能。沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和組織規(guī)劃。
以上是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)介紹，希望能為各位提供參考和借鑒。
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