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企業如何建立落地式的戰略管理體系?接下來一起看看吧!!!
企業從四個方面建立落地式的戰略管理體系，就象一張桌子的四條腿一樣，通過四個方面的保障使戰略得到有效落地：
一是方法保障
兩大業界領先的戰略管理方法論——市場管理(MM, Market Management)與業務領先模型(BLM, Business Leadership Model)和代表業界最佳實踐的戰略解碼及執行方法論——業務戰略執行模型(BEM ,Business Strategy Execution Model)。MM提供了面向市場的戰略規劃邏輯流程，包括理解市場、市場細分、組合分析、目標市場業務計劃、整合及優化業務計劃、管理業務計劃六個步驟，BLM從雙差分析出發，聚焦戰略四要素(市場洞察、戰略意圖、業務設計、創新焦點)和執行四要素(關鍵任務、人才、組織、文化氛圍)。
二是流程保障
建立端到端的開發戰略到執行(DSTE, Development Strategy To Execution)流程，具體可以劃分為戰略規劃(SP)流程、年度經營計劃(BP)流程(包括財務預算)、企業績效管理(EPM, Enterprise Performance Management)流程、經營分析/監控與評估流程。
三是組織保障
組織和流程是一體兩面、相輔相成的。從戰略規劃來說，首先是高層管理者的事情，同時需要戰略規劃部門的支撐和各個部門的參與。為了更好地集思廣益、達成共識，建立跨部門的戰略決策團隊、戰略規劃團隊是更高效的組織保障方式，戰略規劃流程是由決策團隊、規劃團隊直接執行的，而高層和各部門為團隊提供資源和支撐。在戰略執行方面，當然需要各部門執行各項活動，而監控分析、決策調整的活動還是交給決策團隊、規劃團隊負責。
四是IT保障
在當今大數據時代，市場洞察與戰略規劃的過程中，所應用的大量數據和信息，既需要日積月累，也需要不斷更新，既依靠日常情報系統收集，也依靠市場調研獲取，更依靠持續分析以獲得洞察(Insight)。
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