企業發展戰略管理的風險是什么?接下來我們來看看!

　　發展戰略是指企業在綜合分析現實和未來趨勢、科學預測的基礎上，制定和實施的長期發展目標和戰略規劃。隨著企業的發展，會產生哪些戰略管理風險?

　　(1)忽視研究，不顧長遠

　　管理層專注于日常業務，對企業的長遠發展戰略缺乏統籌規劃，忽視了對企業深層次發展的研究。

　　(2)實施不力，失去機會

　　雖然企業有發展戰略，但發展戰略的實施不到位，可能導致企業盲目發展，難以形成競爭優勢，失去發展機遇和動力。

　　(3)過度激進和擴張

　　企業制定的發展戰略過于激進，脫離企業的實際能力主營業務，可能導致企業過度擴張，甚至經營失敗。

　　(4)變化頻繁，浪費資源

　　由于主觀原因，企業制定的發展戰略頻繁變化，可能導致企業資源的不斷浪費，甚至危及企業的生存和可持續發展。

　　(5)保障不足，效果不佳

　　雖然企業制定了發展戰略，但由于適應外部環境變化的能力較弱，保證措施不到位，戰略往往流于文字形式，實施效果不理想。

　　企業發展戰略規劃的意義

　　從競爭的角度來看，發展戰略規劃對企業具有以下重要意義:

　　[1]由于企業在未來一定時期內確定了發展戰略規劃目標，企業各級人員可以了解企業的共同目標，從而增強企業的凝聚力和向心力。

　　[2]由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，使組織結構設計和資源整合更具目的性和原則性，從而保持組織與發展戰略規劃的匹配，更好地優化資源，最大限度地提高資源價值。

　　[3]由于企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單位的職能發展戰略規劃，使各職能部門、各項目組織能夠清楚地了解自己應該做什么，進而鼓勵自己積極實現目標。

　　[4]由于企業明確了企業的利益相關者、競爭對手和自身的優勢、劣勢、機遇和威脅，企業可以從容應對機遇的誘惑和市場變化，改進決策方法，提高風險控制能力和市場適應能力，從而提高企業的持久競爭力。

　　[5]如何建立一個有能力的組織結構，更好地實施發展戰略規劃，與企業資源密切相關。在企業中找到可用的資源，建立自己的能力，形成核心競爭力，最終獲得競爭優勢。因此，建立一個有能力的組織，就是如何調度資源，使企業有很強的能力。需要考慮三個方面:為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭力;調整組織結構和工作效果。組織結構設計包括組織結構和職能調整、組織分工、職責描述、報告關系、評估方法建議、人員編制等。通過組織結構確定如何分工、分組、協調和合作任務。常見的組織結構包括職能結構、地域組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。

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