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企業(yè)引入任職資格管理體系應抓住哪些核心重點?一起來看看吧!
建立任職資格管理體系是人力資源管理的重要實踐活動，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展具有重要意義。資格管理體系從員工能力的角度對員工能力進行分級，規(guī)范員工的培訓和選拔，建立員工職業(yè)發(fā)展渠道，引導員工不斷學習專業(yè)技能，為晉升、薪酬等人力資源管理提供重要依據(jù)。
企業(yè)引入任職資格管理體系應抓住哪些核心重點?抓住以下三個核心關鍵點：
第一個核心點:以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向是成功引入資格管理體系的前提
資格管理制度是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為牽引，系統(tǒng)規(guī)劃資格管理制度。企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是差異化，即創(chuàng)造一系列獨特的業(yè)務流程、活動和價值創(chuàng)造。只有基于差異化的戰(zhàn)略定位，才能真正發(fā)掘企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是指影響戰(zhàn)略實施的核心業(yè)務流程，是企業(yè)實施戰(zhàn)略的關鍵活動。它是競爭優(yōu)勢的基礎，不僅使公司在競爭中立足，而且使公司年復一年地贏得平均水平以上的利潤。
第二個核心點：科學實施素質(zhì)能力評價是成功引入資格的重要基礎
資格標準主要包括：勝任力標準(素質(zhì)能力)、行為標準(工作行為、職業(yè)行為)、貢獻標準(工作成果、解決問題、知識貢獻)。行為標準和貢獻標準可以作為日常記錄和評價的依據(jù)，質(zhì)量和能力評價是資格評價的關鍵和難點。
第三個核心點：有效的激勵制度是資格管理制度成功引入的保證
建立資格管理體系的目標是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。資格管理制度的建立為員工能力的發(fā)展提供了可見的發(fā)展渠道。但是，如果沒有相應的激勵制度支持，員工就不會沿著發(fā)展渠道不斷進步，企業(yè)的資格管理制度最終會成為擺設。因此，有效的激勵制度是保證資格管理制度成功的必要條件。
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