企業(yè)如何構建任職資格?接下來一起看看吧!!!
任職資格是指從事某一職類或職種任職角色的人必須具備的經(jīng)驗、知識、技能、素質與行為的總和。與勝任力相比,任職資格不僅包含水面以上的知識、經(jīng)驗、技能,還包含水面以下的個性、能力等內(nèi)容,但更側重水面以上的部分。
企業(yè)如何構建任職資格?
職位梳理
如果企業(yè)有完整的組織職位管理體系,這一步驟可以省略。如果沒有,需要先進行工作分析,把企業(yè)所有職位基本信息、職位目的、職責、內(nèi)外部關系、遵循流程、任職者權限和任職要求等因素作一次全面梳理和界定,為職位分層分類奠定基礎。
職位分層分類,設計職業(yè)發(fā)展通道
按企業(yè)戰(zhàn)略對未來核心能力的要求,確立職類、職種、職層劃分的原則,明確需要強化的業(yè)務能力有哪些,并落實到職類、職種、職層劃分中去。企業(yè)職類、職種、職層劃分的數(shù)量,依行業(yè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展階段和發(fā)展業(yè)務模式不同而有所變化。
各職業(yè)發(fā)展通道等級定義
依據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務模式對各職類、職種、職層的要求不同,對各職類、職種、職層(即各職業(yè)發(fā)展通道不同等級)分別進行等級定義,明確職類、職種、職層在未來戰(zhàn)略和經(jīng)營方式中的能力要求與角色扮演。
各職種級別角色劃分與任職資格等級標準編寫
依據(jù)本職種任職要求、業(yè)務知識、能力、行為等要求將各職種的任職角色劃分為若干等級,并界定其任職資格標準、能力標準和行為標準。
建立任職資格認證制度流程
建立了任職資格職業(yè)發(fā)展通道和任職資格標準后,如何解決所有人員進入任職資格系統(tǒng),如何定期進行任職資格升降、轉換等問題要通過建立任職資格認證制度流程來解決。
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