咨詢電話：020-82351068 
如何解決個體對群體文化反感與不滿?接下來一起看看吧!!!
企業文化沖突是指企業文化發展過程中不同特質的文化在相互接觸、交流時所產生的撞擊、對抗和競爭。
企業文化沖突的產生主要是由不同類型、不同模式、不同行業、不同區域、不同歷史階段的企業文化的不同特質所構成的基本價值觀之間的過分懸殊所造成。
企業文化沖突的主要表現形式有哪些?
1. 企業主文化與亞文化的沖突
這種沖突指居于企業核心地位的文化、正宗的文化與企業處于非核心地位的文化、非正統的文化，以及企業整體文化與企業亞群文化間的沖突。這種文化沖突有兩種可能：一種是正統與異端、新與舊之間的沖突與對立，另一種是整體和局部因利益、觀念或其他原因所引起的文化沖突。
2. 群體文化與個體文化的沖突
這種沖突有兩種情況：一種是由于不同的文明發展程度、不同的文化歷史傳統和社會體制所造成的群體文化與個體文化的沖突;一種是由于諸多其他原因所造成的企業群體文化和個體文化的沖突。
如何解決個體對群體文化反感與不滿?
1. 強化企業群體文化代表樹立自身良好形象的意識，改進企業群體文化代表形象。
2. 加強企業個體的理性意識，注重他們觀念的轉變，培養他們更高的直覺意識。
3. 更換企業一些不具有良好形象的領導者，把那些從各個方面確能體現企業文化的人物推到企業領導崗位上來。
4. 提高企業領導藝術，加強企業高層與被管理層的感情交流，加強各方面的溝通。
5. 全面推進和強化企業主文化，允許那些無礙大局的文化沖突存在，讓它們自生自滅。
