企業(yè)文化體系包括哪幾部分?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　企業(yè)文化作為一個(gè)完整的體系，其內(nèi)容包括四個(gè)部分，即企業(yè)整體價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德規(guī)范、企業(yè)風(fēng)貌與形象。

　　1. 企業(yè)整體價(jià)值觀念

　　它是指企業(yè)的基本信仰、追求和經(jīng)營(yíng)管理的基本理念。

　　2. 企業(yè)精神

　　它是企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識(shí)的表現(xiàn)，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中積極的主導(dǎo)意識(shí)，它與企業(yè)整體價(jià)值觀念是緊密相聯(lián)的。

　　3. 企業(yè)倫理道德規(guī)范

　　它是調(diào)整企業(yè)人與人之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它以公眾輿論、規(guī)章制度等形式表現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)規(guī)范員工的個(gè)體行為，協(xié)調(diào)全體職工的行動(dòng)，保證個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)的一致性起著教育、引導(dǎo)和制約的作用。

　　4. 企業(yè)風(fēng)貌與形象

　　它是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)所表現(xiàn)出來(lái)的外部行為特征、視覺(jué)特征以及企業(yè)風(fēng)格、風(fēng)氣、傳統(tǒng)、習(xí)慣等，表現(xiàn)為企業(yè)在社會(huì)上的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度的大小和企業(yè)內(nèi)部精神面貌的好壞。它取決于企業(yè)整體價(jià)值觀念和企業(yè)倫理道德規(guī)范。

　　企業(yè)價(jià)值觀由哪幾個(gè)層次構(gòu)成?

　　1. 員工個(gè)人價(jià)值觀

　　員工個(gè)人價(jià)值觀是員工在生活、工作中形成的價(jià)值觀念，包括人生的意義、工作的目的、個(gè)人和社會(huì)的關(guān)系、自己與他人的關(guān)系、個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系等觀念。

　　2. 群體價(jià)值觀

　　群體價(jià)值觀是指正式或非正式的群體所擁有的價(jià)值觀，它影響到個(gè)人的行為和組織的行為。

　　3. 整體價(jià)值觀

　　企業(yè)整體的價(jià)值觀具有綜合性和高層次的特點(diǎn)。

　　培育企業(yè)價(jià)值觀有哪些途徑?

　　1. 從企業(yè)實(shí)踐中總結(jié)升華企業(yè)價(jià)值觀

　　具有一定歷史積淀的企業(yè)，其價(jià)值觀是客觀存在的，最終沒(méi)有被體現(xiàn)出來(lái)是因?yàn)槲覀兒鲆暳怂Ｒ虼耍诖_認(rèn)和進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型、員工素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)特殊性來(lái)選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，以此反映出企業(yè)的特色，反映出企業(yè)價(jià)值理想的現(xiàn)實(shí)性，使企業(yè)價(jià)值觀有實(shí)在的基礎(chǔ)和客觀的依據(jù)，并與員工的心理承受能力相一致。另一點(diǎn)是，企業(yè)價(jià)值觀既要源于實(shí)踐，又要高于實(shí)踐，要能體現(xiàn)出前瞻性。

　　2. 堅(jiān)持在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新

　　文化是一種繼承與發(fā)展的過(guò)程，沒(méi)有繼承性的文化是沒(méi)有生命力的。不同時(shí)期的文化可以相互借鑒;不同風(fēng)格的文化可以相互借鑒;不同制度的文化也同樣可以相互借鑒。猶如我們現(xiàn)在非常追崇西方文化，西方人也在追崇東方文化和中國(guó)文化，因?yàn)槲幕加幸环N繼承性的精華可以借鑒。

　　3. 用有特色的語(yǔ)言表述

　　文化如果沒(méi)有語(yǔ)言表述作為其載體的話，很難知曉到底什么是文化。用何種語(yǔ)言表述也是一個(gè)很技術(shù)且很藝術(shù)的問(wèn)題。語(yǔ)言的表述要能夠讓所有接觸這種文化的人心領(lǐng)神會(huì)，并且接受這種文化。

　　4. 企業(yè)價(jià)值觀體系的形成要得到員工的認(rèn)同

　　企業(yè)價(jià)值觀從確立到轉(zhuǎn)化為全體員工的信念，讓全體員工認(rèn)同，是一個(gè)價(jià)值觀內(nèi)化的過(guò)程。在實(shí)施這一過(guò)程中要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則、言行一致，恪守自己所提倡的價(jià)值觀。

　　(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷向員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀。

　　(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要靠例行的典禮和儀式去宣揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀。

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