企業文化，通常來說是每個企業都會重視的，也是企業不可或缺的一部分，優秀的企業文化能夠營造出良好的企業環境，員工也能在此基礎上提高自身的文化素養、道德水準等，而對企業內部也能夠促進凝聚力、向心力、約束力的形成，從而進一步促進企業資源得到合力的配置，無形中提升了企業在社會的競爭力。據海爾大學的講師介紹，“有用嗎？有用！有什么用？不清楚！什么時候有用？不知道！”這三句話是海爾作出重大戰略時所依靠的背景。

　　與之相反，柯達是最早研發數碼相機的企業，索尼是最早研發mp3的企業，諾基亞是最早研發智能手機的企業，但這些企業最終都沒有在這一領域上得到很好的發展，并且被很多企業所超越。正是基于柯達對交卷產品高額利潤的留戀，索尼因為擔心mp3產品的面世會導致唱片業務的營銷下降，諾基亞對當時的市場占有率過于留戀，而沒有及時抓住機遇，被時代所拋棄，導致這些原本在此領域上有強大優勢的企業都敗落了。這些企業也表示“我們做錯什么了，并沒有，但就是輸了”，在這一句哀怨的告別語中，曾經的手機帝國突然之間就消失匿跡。然而，在這社會不斷變化的時代，即使你“沒做錯什么”，只是“什么都沒做”那也是“錯了”。

　　反觀海爾集團，自成立以來歷經了名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化戰略以及網略化戰略這五大改革發展階段，在每一個發展階段中，海爾都力求創新，實時緊跟時代的發展而改變，并及時抓住機遇，迎接新的挑戰。海爾集團能夠有今天的成就，更多的是來自于“‘海爾之道’即創新之道”的文化驅動，以及海爾始終認為“沒有成功的企業，只有時代的企業”，這一原則時刻鞭策著海爾集團以時代發展為依據，才促成了今日的海爾。

　　由此說明，創新、升級對于一個企業的發展而言，具有不可忽視的作用，同時也對企業的可持續發展起到關鍵的影響作用。所以，一個企業的發展必須要擁有完善的價值觀與準則，否則一切將成為空話，企業的管理得不到落實，這樣一來，企業就無法真正的做到與時俱進，遲早會被社會所淘汰。

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