咨詢電話：020-82351068 
如何保證職級發展制度的有效性?一起來看看吧!!
如何保證職級發展制度的有效性?對于引入員工職業發展體系，有以下幾點建議。
一、業務部門先行規劃“職業發展通道圖”
初次導入員工職業發展系統時，建議先選擇核心業務部門進行導入。這是因為等級發展制度的設計，評估工作比較費時費力。當核心業務部門運行一段時間后，企業就能摸清相關流程和系統，優化后再考慮實施全崗位。
職等發展頻道圖布局的關鍵要點如下：
1、職級的層級：到底是設計五級、八級還是十級。
層次層次的設計可考慮以下幾個層次：員工的培訓周期.職位的薪酬制度、崗位技能要求等。比如1個崗位的培養周期為1年，相應的崗位技能獲得相對較容易或者對崗位技能要求不高，在職級的職層設計一般在2-3層即可，只要有一個通道的開發和引導。
2.職業發展通道：在設計職業發展通道時，往往忽視橫向晉升渠道。
對于橫向發展通道的設計，主要考慮以下幾點：一是橫向發展通道考慮的是企業“鼓勵還是不鼓勵”;第二，在職的初級階段，不鼓勵員工做橫向發展，其目的是要求員工具有良好的崗位技能基礎。只有在晉升到中等教育階段時，才允許考慮橫向發展機會。職業發展總體路線圖的布局要符合公司的整體戰略布局。
二、構建導向性的任職資格標準
職位資格標準是職級發展體系中較為關鍵的一環，決定著職級制度能否落地、有效的關鍵。
對于任職資格標準的設計，通常會考慮以下幾個維度來評估員工的技能水平：
1.資格資格：通常通過學歷.資格證書來體現;
2.工作業績：經常通過績效考核的成績體現;
3.崗位知識技能：主要是指崗位上勝任能力必須達到的技能要求，如會使用相關工具或方法.會處理何種問題等。
素質能力：運用素質能力分析測驗，可對員工績效各要素進行分析，為員工晉升培訓提供依據。
