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怎樣設(shè)計(jì)有效支持企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?一起來(lái)看看吧!!!
一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性常被忽視，企業(yè)往往由誰(shuí)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)就給誰(shuí)更多的權(quán)力.管理部門越多，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越科學(xué)，才能有效地支撐經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
怎樣設(shè)計(jì)有效支持企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?
(1)組織結(jié)構(gòu)解決的是通過責(zé)權(quán)分配保障業(yè)績(jī)最大化
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不只是一個(gè)權(quán)利和責(zé)任的分配問題，更多的是如何找到權(quán)力分配與企業(yè)目標(biāo)最大化的結(jié)合點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的。
(2)組織結(jié)構(gòu)依據(jù)責(zé)任和業(yè)績(jī)輸出來(lái)設(shè)定
機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，杜絕權(quán)力主義，杜絕管理者對(duì)人才的偏好。所有的管理都是根據(jù)崗位職責(zé)和企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值和輸出的結(jié)果來(lái)確定管理的寬度。責(zé)任是權(quán)力產(chǎn)生的，承擔(dān)的責(zé)任與輸出的績(jī)效貢獻(xiàn)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。
1.不以個(gè)人偏好來(lái)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)不合理，責(zé)權(quán)不匹配，直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以達(dá)成，管理者的一切管理手段必須集中在業(yè)務(wù)上.聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。
2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)確保負(fù)有關(guān)鍵責(zé)任的職位能控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源，包括人員.財(cái).物等。與此同時(shí)，有權(quán)自主決策，杜絕內(nèi)部各單位之間各自為政，互相推諉.不合作等問題。
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