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企業組織變革的必要性是什么?接下來我們來看看!
企業的發展離不開組織變革、內外環境的變化、企業資源的不斷整合和變化，給企業帶來了機遇和挑戰，這就要求企業關注組織變革。組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的規劃和實施步驟，對可能出現的障礙和阻力有清晰的認識。組織變革的中堅力量是企業的中層團隊。這個團隊對變革的認識、熱情和參與質量在很大程度上決定了一個變革的成功。
什么是企業組織變革的必要性?
必要性：組織變革的意義表明，變革是組織實現動態平衡的發展階段。組織本來的穩定和平衡不能滿足形勢變化的要求，必須通過變化來打破，但打破本來的穩定和平衡本身不是目的，而是為了確立適應新形勢的新穩定和平衡，必須有機地結合組織的變化和穩定性。
卡斯特和羅森茨韋克指出，一個組織的動態平衡包括以下幾個方面:
(1)足夠的穩定性有利于實現當前目標。
(2)足夠的可持續性，以確保序地改變目標或方法。
(3)充分適應外部機會、要求和內部變化。
(4)充分創新，使組織在適當條件下具有積極性(實施變革)。
現代化的組織，特別是企業組織，是一種開放的社會技術體系，其運作是一種與多種環境發生動態相互影響的過程。每一個組織都有多層次、多因素、復雜多變的背景，組織要維持和發展，就必須不斷地調整和完善自己的結構和功能，提高在變化的背景下生存、維持和發展的靈活性和適應性，即不斷地改變組織。公司與組織并非孤立存在的封閉組織，而是與周圍環境密切相關的開放系統。客觀環境在不斷變化，企業與組織需要不斷變化，才能適應新的情況與需求。組織改革的目的，主要在于實現組織結構的完善，組織功能的優化，組織成員滿意度的提高。
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