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企業實施組織變革的策略是什么?接下來我們來看看!
企業組織結構的變化，組織結構(OrganizationalStructure)是指工作任務如何分工、分組、協調。組織結構是整個管理系統的框架。組織結構是組織的所有成員為了實現組織目標，在管理工作中進行分工合作，在職務范圍、責任、權利方面形成的結構體系。
企業實施組織變革的策略是什么?
組織變革是一項系統工程，涉及到各個方面的關系，所以要注意策略。組織變革的策略主要包括三個方面:改革策略、改革方法策略和應對阻力策略。
變革方針策略主要指：
(1)積極謹慎的方針。也就是說，要做好調查，做好宣傳，積極實施。
(2)綜合治理的方針。也就是說，組織變革工作應該與其他工作合作，這主要是指組織的任務變革、技術變革和人員變革。
組織變革的方法和策略主要包括:
(1)改良型變革，主要是在原有組織結構的基礎上進行修復和修復，變化較小。其優點是阻力小，易于實施。
(2)爆破式的變革。這種變化往往涉及到公司組織結構的重大變化，導致根本性質的變化，變化期限短。一般來說，爆破式變化適用于極端情況，除非是非常時期。如果公司經營狀況嚴重惡化，一定要慎用這種變化，因為爆破式變化會給公司帶來很大的沖擊。
(3)計劃式的變革。這種改革方式是通過對企業組織結構的系統研究，制定理想的改革方案，然后結合各個時期的工作重點，有步驟，有計劃地實施。這種方法的優點是:有戰略規劃，符合公司組織長期發展的要求;組織結構的變化可以與人員培訓和管理方法的改進同步進行;員工思想準備時間長，阻力小。為了有計劃地進行組織變革，應做到以下幾點:專家診斷、長期規劃和員工參與。
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