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短期激勵如何有效的構建?下面一起來看看吧!!!
短時激勵：顧名思義是針對當前的激勵問題，根據一段時間內的業績情況(通常為12個月)來調整薪酬。一般來說，這要求雇員個人的薪酬收入與個人、部門和公司的業績密切相關。
短期激勵如何有效的構建?
(1)明確短期獎勵和獎勵“什么結果”
短時激勵是激勵員工達到或超過企業期望的結果目標，它既是財務類的業績目標，也是支持企業持續發展或績效目標的過程類成果目標。
(2)確定公司層面獎金總額
在公司層面上，各運行團隊應預先設置與公司財務狀況相關的獎金總盤子，其中，利潤結果為必須掛鉤的指標。沒有利潤，獎金就沒有源泉。與此同時，還要考慮銷售收入等重要財務指標。或者結合自下而上的方式，公司所有任職者的目標獎金總額，將自下而上和自上而下兩種方式綜合考慮，最終由公司管理層根據當年的業績結果決定。
(3)短期獎勵獎金的設置和分配
當企業層面的獎金總盤確定后，如何分配每個崗位的獎金比例關系到短期激勵是否能最大化。
(4)短期激勵的績效杠桿設計
短時激勵是根據績效情況而進行薪酬的支付，因此，需要根據績效的變化設計短期激勵激勵，發揮短期激勵在驅動人才、撬動業績增長的杠桿作用。本研究主要考慮：個人主觀因素對工作績效的影響程度、績效增長與個人付出努力程度的相關性，以及實現相應目標所需的努力程度等。
(5)建立短期獎勵，以實現業績最大化
各級各類崗位人員的短期激勵獎金應根據其權責范圍，將其與公司不同層次績效輸出掛鉤，掛鉤比例與各層次員工在不同層次上所承擔的績效目標的達成程度有關。
