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什么是激勵機制？
激勵機制是為了激勵企業(yè)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文化理念以及相應的組織機構(gòu)、激勵措施的總和。
通過企業(yè)激勵機制所形成的推動力和吸引力，使員工萌發(fā)實現(xiàn)組織目標的動機，形成實現(xiàn)目標的的動力，引起并維持實現(xiàn)組織目標的行為;并通過績效評價，得到自豪感和相應的獎酬，強化自己的行為。
企業(yè)激勵機制的三種類型
1、物質(zhì)激勵：指的是企業(yè)管理者通過工資、績效、獎金等經(jīng)濟物質(zhì)形式對員工所進行的一種激勵模式。
2、精神激勵：也叫作“目標激勵”，指的是通過各個群體以及個體的共同努力所實現(xiàn)的一項管理措施。
3、獎懲激勵：是相對于正面激勵而言的，指的企業(yè)在推進過程中，以合理的獎懲激勵制度，對員工的行為實行警告、批評、處罰、處分、開除等負面激勵形式。
企業(yè)激勵機制的作用
1、通過企業(yè)激勵機制，能夠有效調(diào)動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績效。
作為企業(yè)，有效地運用激勵手段調(diào)動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。
作為員工，希望在一個公平公正的環(huán)境中競爭，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績得到認可。
2、通過企業(yè)激勵機制，能夠挖掘人的潛能，提高人的主觀能動性。
激勵之所以有效，原因在于人們在遇到自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿Α?/p>
只有需要達到滿足，員工才有積極性。有國外專家研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮20～30%，如果受到充分激勵，他們的能力可發(fā)揮80～90%。
3、通過企業(yè)激勵機制，能夠加強企業(yè)凝聚力。
激勵是保持和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的重要因素。適當運用企業(yè)激勵機制，能夠有效地緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟”意識，齊心協(xié)力應對企業(yè)危機。
以上就是關(guān)于“企業(yè)激勵機制的三種類型及作用”介紹，供大家參考。
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